{"id":11474,"date":"2023-03-17T14:00:04","date_gmt":"2023-03-17T13:00:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lemonde.fr\/idees\/article\/2023\/03\/17\/ce-a-quoi-aspirent-les-salaries-c-est-exercer-un-travail-qui-a-du-sens_6165896_3232.html"},"modified":"2023-03-17T14:00:04","modified_gmt":"2023-03-17T13:00:04","slug":"ce-a-quoi-aspirent-les-salaries-cest-exercer-un-travail-qui-a-du-sens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jeunediplome.net\/ce-a-quoi-aspirent-les-salaries-cest-exercer-un-travail-qui-a-du-sens\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Ce \u00e0 quoi aspirent les salari\u00e9s, c\u2019est exercer un travail qui a du sens\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"
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L<\/span>es sondages concernant la perspective d\u2019un allongement de la dur\u00e9e de vie au travail dans le projet de r\u00e9forme des retraites en France ont mis en lumi\u00e8re la perte d\u2019attractivit\u00e9 du travail pour de nombreux salari\u00e9s. Diff\u00e9rents facteurs expliquent cette insatisfaction : faible r\u00e9mun\u00e9ration, perte de sens, p\u00e9nibilit\u00e9, cadences excessives, fragmentation des m\u00e9tiers, injustice sociale, manque de reconnaissance. Ce \u00e0 quoi aspirent les salari\u00e9s, c\u2019est exercer un travail qui a du sens, avoir les moyens et le temps de le pratiquer et \u00eatre reconnus comme des professionnels comp\u00e9tents.<\/p>\n

Il est rare que les salari\u00e9s puissent trouver dans la description de leur m\u00e9tier ou de leur poste de travail une indication sur son utilit\u00e9 sociale. Ils y trouvent essentiellement des listes de comp\u00e9tences. Comment devenir un \u00ab pro \u00bb si rien n\u2019est dit sur la fa\u00e7on de traiter les situations de travail ?<\/p>\n

Dans de nombreuses entreprises ou organisations, on assiste \u00e0 un accroissement des proc\u00e9dures \u00e0 appliquer. Si certaines sont \u00e0 l\u2019\u00e9vidence n\u00e9cessaires et ont permis de progresser (gains en qualit\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9, r\u00e9duction de l\u2019incertitude, gain de temps\u2026), leur multiplication \u00e0 outrance et leur lourdeur reviennent \u00e0 envoyer aux salari\u00e9s un message de d\u00e9fiance. \u00ab Ce que je fais, ce n\u2019est plus un m\u00e9tier !  \u00bb,<\/em> s\u2019exclament, surcharg\u00e9s et d\u00e9courag\u00e9s, de nombreux salari\u00e9s.<\/p>\n

Lire la chronique de Dominique M\u00e9da :<\/span> Article r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 nos abonn\u00e9s<\/span><\/span> Dominique M\u00e9da : \u00ab Rendre le travail soutenable est un pr\u00e9alable indispensable \u00e0 toute r\u00e9forme des retraites \u00bb<\/a> <\/span> <\/section>\n

Pouvoir intervenir comme un professionnel comp\u00e9tent, c\u2019est avoir les marges de man\u0153uvre n\u00e9cessaires pour adapter ou inventer ses propres fa\u00e7ons de d\u00e9cider et d\u2019agir en fonction de la sp\u00e9cificit\u00e9 des situations et contextes rencontr\u00e9s. Les proc\u00e9dures ne peuvent se substituer \u00e0 la capacit\u00e9 de compr\u00e9hension et d\u2019interpr\u00e9tation d\u2019une situation. Suffirait-il qu\u2019une infirmi\u00e8re \u00ab colle \u00bb aux d\u00e9tails d\u2019une proc\u00e9dure pour qu\u2019elle puisse \u00eatre reconnue comme comp\u00e9tente ? Face \u00e0 l\u2019impr\u00e9vu et \u00e0 l\u2019in\u00e9dit, il faut savoir prendre les bonnes initiatives. Le management et l\u2019organisation du travail ne doivent-ils pas r\u00e9unir les conditions n\u00e9cessaires pour que les salari\u00e9s puissent mettre en \u0153uvre leurs comp\u00e9tences ?<\/p>\n

Fa\u00e7ons d\u2019agir personnelles<\/h2>\n

Les salari\u00e9s souhaitent en cons\u00e9quence des modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation qui ne se limitent pas \u00e0 mesurer des \u00e9carts par rapport \u00e0 des normes, mais qui estiment et fassent reconna\u00eetre la pertinence de leurs initiatives et de leurs fa\u00e7ons personnelles d\u2019agir.<\/p>\n

Lire aussi :<\/span> Article r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 nos abonn\u00e9s<\/span><\/span> \u00ab Le ph\u00e9nom\u00e8ne de \u201cgrande d\u00e9mission\u201d ne concerne pas ou peu les pays o\u00f9 les salari\u00e9s participent aux choix strat\u00e9giques de production \u00bb<\/a> <\/span> <\/section>\n

Lorsqu\u2019ils consultent le contenu de leurs postes de travail, les salari\u00e9s n\u2019y trouvent qu\u2019une description effectu\u00e9e selon la seule logique de la division du travail et ne prenant pas en compte les relations de coop\u00e9ration qui leur seraient pourtant n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser leurs activit\u00e9s professionnelles. Il en r\u00e9sulte pour eux un isolement croissant face \u00e0 la complexit\u00e9 des situations \u00e0 traiter, aux al\u00e9as \u00e0 g\u00e9rer, aux exigences d\u2019innovation \u00e0 prendre en compte. Un salari\u00e9 peut de moins en moins \u00eatre comp\u00e9tent tout seul. Il doit pouvoir faire appel \u00e0 la comp\u00e9tence d\u2019autres professionnels. S\u2019il ne peut y avoir de comp\u00e9tence collective sans comp\u00e9tences individuelles, il ne peut y avoir de comp\u00e9tences individuelles sans comp\u00e9tence collective.<\/p>\n

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Les sondages concernant la perspective d\u2019un allongement de la dur\u00e9e de vie au travail dans le projet de r\u00e9forme des retraites en France ont mis en lumi\u00e8re la perte d\u2019attractivit\u00e9 du travail pour de nombreux salari\u00e9s. Diff\u00e9rents facteurs expliquent cette insatisfaction : faible r\u00e9mun\u00e9ration, perte de sens, p\u00e9nibilit\u00e9, cadences excessives, fragmentation des m\u00e9tiers, injustice sociale, manque<\/p><\/div>\n