{"id":10642,"date":"2022-08-31T08:50:42","date_gmt":"2022-08-31T06:50:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lemonde.fr\/emploi\/article\/2022\/08\/31\/la-place-croissante-des-avantages-non-salariaux-dans-le-management_6139597_1698637.html"},"modified":"2022-08-31T08:50:42","modified_gmt":"2022-08-31T06:50:42","slug":"la-place-croissante-des-avantages-non-salariaux-dans-le-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jeunediplome.net\/la-place-croissante-des-avantages-non-salariaux-dans-le-management\/","title":{"rendered":"La place croissante des avantages non salariaux dans le management"},"content":{"rendered":"
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T\u00e9l\u00e9travail \u00e0 la carte, cong\u00e9s illimit\u00e9s, semaine de quatre jours, cong\u00e9s sabbatiques\u2026 Impossible pour les entreprises de faire l\u2019impasse sur les questions d\u2019\u00e9quilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle. \u00ab Pendant la crise sanitaire, de nouvelles mani\u00e8res de travailler ont vu le jour, int\u00e9grant davantage de souplesse et d\u2019autonomie<\/em>, <\/em>explique Thierry Rochefort, professeur associ\u00e9 \u00e0 l\u2019Institut d\u2019administration des entreprises (IAE) de Lyon. Aujourd\u2019hui, les salari\u00e9s, des juniors aux seniors, ne veulent plus retravailler comme avant. \u00bb<\/em><\/p>\n

Une flexibilit\u00e9 indispensable tant pour s\u00e9duire de potentiels candidats que pour retenir les salari\u00e9s dans un contexte de p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre<\/a>. \u00ab Nous \u00e9voluons dans un secteur tr\u00e8s comp\u00e9titif avec des profils rares et tr\u00e8s recherch\u00e9s, <\/em>souligne Francesca Sacchi-Gueguen, DRH France du groupe de communication Dentsu.<\/em> Pour les attirer et les retenir, nous nous devons d\u2019\u00eatre en phase avec leurs souhaits : recherche de sens, d\u2019\u00e9quilibre, d\u2019autonomie et de flexibilit\u00e9. \u00bb<\/em><\/p>\n

Ainsi, un accord sign\u00e9 en juillet 2021 a mis en place un mode de travail hybride permettant aux salari\u00e9s de Dentsu de choisir de 0 % \u00e0 100 % de t\u00e9l\u00e9travail. \u00ab Dans 90 % des cas, les demandes des salari\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 accept\u00e9es \u00bb<\/em>, <\/em>pr\u00e9cise la DRH. Un second accord de d\u00e9cembre 2021 vise \u00e0 privil\u00e9gier la vie familiale : cong\u00e9s paternit\u00e9, maternit\u00e9, de proche aidant ou encore cong\u00e9 en cas de fausse couche pour les deux parents.<\/p>\n

Lire aussi <\/span> Article r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 nos abonn\u00e9s<\/span><\/span> Le rapport des jeunes au travail, une r\u00e9volution silencieuse<\/a> <\/span> <\/section>\n

D\u2019autres entreprises misent sur les cong\u00e9s illimit\u00e9s. C\u2019est le cas notamment de Golden Bees<\/a>, agence conseil en marketing digital RH, et du n\u00e9oassureur Luko. \u00ab Le but est que les salari\u00e9s soient ma\u00eetres de leur travail, <\/em>explique Rapha\u00ebl Vullierme, cofondateur et PDG de Luko. Le dispositif repose sur un contrat de confiance et l\u2019atteinte des objectifs. \u00bb<\/em><\/p>\n

Trente-deux heures sans perte de salaire<\/h2>\n

Bilan : les salari\u00e9s de Luko partent en moyenne trente-sept jours, soit quatre de plus que la moyenne des Fran\u00e7ais qui, d\u2019apr\u00e8s une \u00e9tude de la \u00addirection de l\u2019animation de la recherche, des \u00e9tudes et des statistiques du minist\u00e8re du travail (Dares) de 2017, prennent trente-trois jours (cong\u00e9s pay\u00e9s et jours de RTT). Les cadres de Luko prennent trois jours de plus que le minimum l\u00e9gal et les non-cadres cinq jours.<\/p>\n

\u00ab C\u2019est une grande source de satisfaction en interne, ainsi qu\u2019un argument-cl\u00e9 pour le recrutement \u00bb<\/em>, se r\u00e9jouit Rapha\u00ebl Vullierme. Ainsi les trois quarts des salari\u00e9s se disent satisfaits de cette politique ; 80 % estiment que cela a un impact positif sur leur productivit\u00e9 et leur \u00e9panouissement professionnel et 59 % reconnaissent que cette politique a pu influencer leur choix de rejoindre l\u2019entreprise.<\/p>\n

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