{"id":10284,"date":"2022-05-09T06:00:16","date_gmt":"2022-05-09T04:00:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lemonde.fr\/emploi\/article\/2022\/05\/09\/l-argot-de-bureau-le-smart-working-un-cocktail-de-transformations-manageriales_6125279_1698637.html"},"modified":"2022-05-09T06:00:16","modified_gmt":"2022-05-09T04:00:16","slug":"largot-de-bureau-le-smart-working-un-cocktail-de-transformations-manageriales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jeunediplome.net\/largot-de-bureau-le-smart-working-un-cocktail-de-transformations-manageriales\/","title":{"rendered":"L\u2019argot de bureau\u00a0: le \u00ab\u00a0smart working\u00a0\u00bb, un cocktail de transformations manag\u00e9riales"},"content":{"rendered":"
P<\/span>ortier dans un beau quartier alors que l\u2019interphone a \u00e9t\u00e9 invent\u00e9, secr\u00e9taire d\u2019un petit patron ne recevant que trois appels par jour\u2026 Autant de m\u00e9tiers labellis\u00e9s \u00ab bullshit jobs \u00bb par l\u2019anthropologue am\u00e9ricain David Graeber<\/a> (1961-2020), car contre-productifs, continuant \u00e0 exister alors qu\u2019ils n\u2019ont plus lieu d\u2019\u00eatre. Il en va de m\u00eame de tous ces manageurs qui enjoignent les salari\u00e9s \u00e0 rester assis \u00e0 leur bureau, alors qu\u2019il n\u2019y a plus de travail.<\/p>\n Face \u00e0 ces inutilit\u00e9s et rigidit\u00e9s du monde de l\u2019entreprise s\u2019\u00e9rigerait le \u00ab smart working \u00bb, le travail intelligent : c\u2019est l\u2019un des derniers fleurons du jargon d\u2019entreprise. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, on le traduit plut\u00f4t par \u00ab travail flexible \u00bb ou \u00ab travail hybride \u00bb. Dot\u00e9e des nouveaux outils collaboratifs et tir\u00e9e par un \u00e9tat d\u2019esprit plus ouvert des dirigeants, c\u2019est une mani\u00e8re de travailler qui se construit litt\u00e9ralement \u00ab en bonne intelligence \u00bb avec les salari\u00e9s, puisqu\u2019elle s\u2019adapte \u00e0 leurs besoins.<\/p>\n Il est difficile de situer la gen\u00e8se du terme, mais le smart working s\u2019est fortement d\u00e9velopp\u00e9 en\u2026 Italie. En effet, le terme y est inscrit \u2013 en anglais \u2013, dans une loi de 2017 : c\u2019est une \u00ab modalit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution de la relation de travail subordonn\u00e9e, \u00e9tablie par accord entre les parties, \u00e9galement avec des formes d\u2019organisation par phases, cycles et objectifs \u00bb<\/em>.<\/p>\n Tout d\u2019abord, le smart working est indissociable du digital : il s\u2019agit d\u2019un travail \u00ab augment\u00e9 \u00bb par le num\u00e9rique, au m\u00eame titre qu\u2019une Smart TV, qui poss\u00e8de des fonctionnalit\u00e9s suppl\u00e9mentaires, car elle est connect\u00e9e. La technologie permet d\u2019augmenter les salari\u00e9s \u2013 du calme, pas financi\u00e8rement \u2013 en les rendant plus efficaces.<\/p>\n Ces m\u00eames salari\u00e9s sont au c\u0153ur du processus, a priori fond\u00e9 sur la confiance et l\u2019adaptation aux d\u00e9sirs de chacun. La flexibilit\u00e9 de ce travail est spatio-temporelle : elle touche tant l\u2019organisation physique du management \u2013 salles de r\u00e9union, lieux de convivialit\u00e9 (salles de sport ou de sieste), bureaux flexibles, espaces de coworking ou pas de bureau du tout, si l\u2019on t\u00e9l\u00e9travaille \u2013 que l\u2019agencement des temps de travail (gestion des horaires, choix des jours de t\u00e9l\u00e9travail).<\/p>\n La souplesse et l\u2019adaptation se traduisent d\u2019ailleurs dans le mode de d\u00e9cision : le smart working se coconstruit \u00e0 travers des projets \u00e0 360 degr\u00e9s, o\u00f9 chacun peut donner son avis, et o\u00f9 tout le monde gagne\u2026 Mais dont la gen\u00e8se revient tout de m\u00eame \u00e0 la direction.<\/p>\n L\u2019assureur Axa est l\u2019un des pionniers de ce travail coconstruit par le biais d\u2019accords d\u2019\u00e9quipe : l\u2019entreprise a m\u00eame annonc\u00e9 que toutes ses entit\u00e9s auront adopt\u00e9 le smart working d\u2019ici \u00e0 fin 2023, chacune ayant une strat\u00e9gie de d\u00e9ploiement adapt\u00e9e \u00e0 son activit\u00e9 et \u00e0 ses r\u00e9alit\u00e9s locales.<\/p>\n Il vous reste 21.14% de cet article \u00e0 lire. La suite est r\u00e9serv\u00e9e aux abonn\u00e9s.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Portier dans un beau quartier alors que l\u2019interphone a \u00e9t\u00e9 invent\u00e9, secr\u00e9taire d\u2019un petit patron ne recevant que trois appels par jour\u2026 Autant de m\u00e9tiers labellis\u00e9s \u00ab bullshit jobs \u00bb par l\u2019anthropologue am\u00e9ricain David Graeber (1961-2020), car contre-productifs, continuant \u00e0 exister alors qu\u2019ils n\u2019ont plus lieu d\u2019\u00eatre. Il en va de m\u00eame de tous ces manageurs qui<\/p><\/div>\nLe plus beau des fourre-tout manag\u00e9riaux<\/h2>\n