{"id":830,"date":"2018-09-24T07:00:22","date_gmt":"2018-09-24T05:00:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lemonde.fr\/tiny\/5359211\/"},"modified":"2018-09-24T07:00:22","modified_gmt":"2018-09-24T05:00:22","slug":"comment-les-entreprises-se-transforment-pour-donner-plus-de-sens-au-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jeunediplome.net\/comment-les-entreprises-se-transforment-pour-donner-plus-de-sens-au-travail\/","title":{"rendered":"Comment les entreprises se\u00a0transforment pour donner plus\u00a0de\u00a0sens au\u00a0travail"},"content":{"rendered":"
\"Les
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Ma vie en bo\u00eete. <\/strong>Maximiser le profit pour les actionnaires devait \u00eatre l\u2019objectif unique de tout dirigeant qui se respecte pendant des d\u00e9cennies. Et pour \u00eatre bien s\u00fbr qu\u2019il en soit ainsi, la r\u00e9mun\u00e9ration des PDG et autres cadres sup\u00e9rieurs a \u00e9t\u00e9 index\u00e9e sur la hausse \u2013 ou la baisse \u2013 des r\u00e9sultats financiers et boursiers de l\u2019entreprise, selon des formules plus ou moins sophistiqu\u00e9es.<\/p>\n

De telles pratiques ont bien s\u00fbr eu des r\u00e9percussions sur le mode de management. Avec, entre autres, la cr\u00e9ation de \u00ab\u00a0boulots \u00e0 la con\u00a0\u00bb, les bullshit jobs <\/em>d\u00e9crits par l\u2019anthropologue David Graeber dans un livre r\u00e9cemment traduit (Bullshit jobs,<\/em> \u00e9d. Les Liens qui lib\u00e8rent, 404\u00a0pages, 25\u00a0euros). \u00ab\u00a0Des millions de personnes souffrent aujourd\u2019hui d\u2019un terrible manque de sens, coupl\u00e9 \u00e0 un sentiment d\u2019inutilit\u00e9 sociale\u00a0\u00bb,<\/em> expliquait son auteur au Monde<\/em>, le 12\u00a0septembre.<\/p>\n

Le balancier \u00e9tant all\u00e9 nettement trop loin, pas \u00e9tonnant que les jeunes qui se lancent aujourd\u2019hui sur le march\u00e9 du travail cherchent un travail qui ait du \u00ab\u00a0sens\u00a0\u00bb. C\u2019est-\u00e0-dire dont l\u2019objectif ne soit pas seulement financier, mais aussi porteur de progr\u00e8s social, soci\u00e9tal et environnemental. De marginaux, ces jeunes sont devenus majoritaires, incitant les entreprises \u00e0 pr\u00e9senter un meilleur visage.<\/p>\n

Les \u00e9coles de commerce s\u2019adaptent<\/p>\n

Nombreux sont donc les groupes qui se sont lanc\u00e9s il y a quelques ann\u00e9es dans des activit\u00e9s \u00e0 impact social. Comme Danone, qui cr\u00e9ait en\u00a02007 Danone Communities, pour aider financi\u00e8rement des entrepreneurs sociaux engag\u00e9s dans la lutte contre la malnutrition et le d\u00e9veloppement de l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019eau potable. Ou Veolia, qui fondait l\u2019ann\u00e9e suivante une coentreprise avec la Grameen Bank, pour distribuer de l\u2019eau potable au Bangladesh. Et m\u00eame le fabricant de ciment LafargeHolcim, dont le nom \u00e9voque d\u00e9sormais davantage la mise en examen pour \u00ab\u00a0financement d\u2019une entreprise terroriste\u00a0\u00bb que son programme de logements accessibles…<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ma vie en bo\u00eete. Maximiser le profit pour les actionnaires devait \u00eatre l\u2019objectif unique de tout dirigeant qui se respecte pendant des d\u00e9cennies. Et pour \u00eatre bien s\u00fbr qu\u2019il en soit ainsi, la r\u00e9mun\u00e9ration des PDG et autres cadres sup\u00e9rieurs a \u00e9t\u00e9 index\u00e9e sur la hausse \u2013 ou la baisse \u2013 des r\u00e9sultats financiers et<\/p><\/div>\n