{"id":700,"date":"2018-09-12T14:00:17","date_gmt":"2018-09-12T12:00:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lemonde.fr\/tiny\/5354044\/"},"modified":"2018-09-12T14:00:17","modified_gmt":"2018-09-12T12:00:17","slug":"les-manageurs-evoluent-en-france-dans-une-bulle-disolement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jeunediplome.net\/les-manageurs-evoluent-en-france-dans-une-bulle-disolement\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Les manageurs \u00e9voluent en France dans une bulle d\u2019isolement\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"<figure class=\"illustration_haut\"><img width=\"534\" class=\"illu lazy-retina\" src=\"https:\/\/img.lemde.fr\/2018\/09\/12\/0\/0\/2400\/1600\/534\/0\/60\/0\/69c7b19_N6Sd5yENTWVidpUS_znZh6m3.jpg\" data-lazyload=\"true\" title=\"Daniel Allan\/GO Premium \/ Photononstop\" onload=\"lmd.pic(this);\" onerror=\"lmd.pic(this);\" alt=\" \"\/><figcaption class=\"legende\" data-caption=\"\"><span class=\"source_image\" data-copyright=\"Daniel Allan\/GO Premium \/ Photononstop\"\/> <\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>Tribune. <\/strong>L\u2019injonction permanente \u00e0 l\u2019innovation, \u00e0 la transformation acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, cannibalise le quotidien des manageurs du priv\u00e9 comme du public. Elle d\u00e9passe largement l\u2019exigence de r\u00e9ussite \u00e0 tout prix et l\u2019imp\u00e9ratif de croissance. Alors que les influenceurs des r\u00e9seaux sociaux font d\u00e9sormais office de mod\u00e8les h\u00e9g\u00e9moniques, que l\u2019embauche de millennials aux codes bien particuliers donne des sueurs froides aux recruteurs, et que la tyrannie du \u00ab\u00a0smart\u00a0\u00bb s\u2019impose dans tous les secteurs, les feuilles de route des manageurs sont marqu\u00e9es, sur toute la largeur, d\u2019un tampon rouge\u00a0: faire diff\u00e9rent.<\/p>\n<p>les d\u00e9marches de\u00a0type \u00ab\u00a0nudge\u00a0\u00bb peuvent constituer de\u00a0v\u00e9ritables aides \u00e0\u00a0la\u00a0d\u00e9cision d\u00e8s lors qu\u2019elles s\u2019inscrivent dans un\u00a0projet de\u00a0transformation partag\u00e9<\/p>\n<p>Mais cette injonction est doublement paradoxale dans la France de 2018. Tout d\u2019abord, parce que les sciences humaines et sociales ont, \u00e0 l\u2019exception notable de l\u2019\u00e9conomie, \u00e9norm\u00e9ment de mal \u00e0 diffuser leurs r\u00e9sultats de recherche vers le monde de l\u2019entreprise et vers celui des politiques publiques. Ces recherches sont pourtant riches en sources d\u2019innovation, notamment en mati\u00e8re de gestion des ressources humaines, et permettent \u00e0 ceux qui se donnent les moyens de s\u2019en saisir de progresser sur des sujets aussi divers que l\u2019inclusion des personnes en situation de handicap ou la motivation des salari\u00e9s.<\/p>\n<p>Pour ne prendre qu\u2019un exemple, les d\u00e9marches de type \u00ab\u00a0nudge\u00a0\u00bb (suggestions indirectes), fond\u00e9es sur la recherche en psychologie et en \u00e9conomie comportementale et th\u00e9oris\u00e9es par l\u2019\u00e9conomiste Richard Thaler (Prix Nobel 2017) et le juriste Cass Sunstein en\u00a02008, peuvent constituer de v\u00e9ritables aides \u00e0 la d\u00e9cision d\u00e8s lors qu\u2019elles s\u2019inscrivent dans un projet de transformation partag\u00e9. Le succ\u00e8s qu\u2019elles rencontrent aujourd\u2019hui dans les secteurs public et priv\u00e9 d\u00e9passe de loin le simple effet de mode, m\u00eame si elles restent encore trop souvent agit\u00e9es comme de simples gadgets, \u00e0 l\u2019image des m\u00e9thodes&#8230;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tribune. L\u2019injonction permanente \u00e0 l\u2019innovation, \u00e0 la transformation acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, cannibalise le quotidien des manageurs du priv\u00e9 comme du public. Elle d\u00e9passe largement l\u2019exigence de r\u00e9ussite \u00e0 tout prix et l\u2019imp\u00e9ratif de croissance. 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