\u00ab Qui mieux que les 18 \u00e0 35 ans peut aider \u00e0 saisir les nouveaux enjeux, \u00e0 imaginer les nouvelles offres ou organisations ? \u00bb redheadpictures\/Carte Blanche \/ Photononstop<\/figcaption><\/figure>\nApparus il y a quelques ann\u00e9es, les \u00ab shadow codir \u00bb et les \u00ab shadow comex \u00bb ont apport\u00e9 id\u00e9es et regards nouveaux \u00e0 la t\u00eate de l\u2019entreprise. Ils ont depuis inspir\u00e9 d\u2019autres formes d\u2019int\u00e9gration des jeunes au top management.<\/p>\n
Le groupe h\u00f4telier Accor s\u2019\u00e9tait dot\u00e9 d\u00e8s 2015 d\u2019un shadow comex : ce \u00ab comit\u00e9 ex\u00e9cutif bis \u00bb \u00e9tait compos\u00e9 de treize hommes et femmes dont la caract\u00e9ristique \u00e9tait d\u2019\u00eatre \u00e2g\u00e9s de moins de 35 ans. S\u00e9lectionn\u00e9s par le comit\u00e9 ex\u00e9cutif, ils repr\u00e9sentaient tous les m\u00e9tiers et tous les pays o\u00f9 le groupe est pr\u00e9sent.<\/p>\n
\u00ab Le secteur de l\u2019h\u00f4tellerie subissait une forte disruption avec la r\u00e9servation en ligne, les comparateurs, les nouveaux modes d\u2019h\u00e9bergement, les attentes des clients d\u2019une exp\u00e9rience diff\u00e9rente\u2026 Il fallait se pr\u00e9munir face \u00e0 ces nouveaux concepts et s\u2019adapter \u00bb<\/em>, explique Fabrice Carr\u00e9, vice-pr\u00e9sident charg\u00e9 de la strat\u00e9gie et des investissements d\u2019Accor.<\/p>\nUn regard critique<\/h2>\n
Trois objectifs leur ont \u00e9t\u00e9 fix\u00e9s : \u00e9clairer le comex sur les r\u00e9volutions en cours et les attentes des clients ; porter un regard critique et enrichir les initiatives du groupe ; porter des projets d\u2019am\u00e9lioration et de nouvelles offres. R\u00e9uni pour la premi\u00e8re fois en f\u00e9vrier 2016, le shadow comex a rapidement fait ses preuves. D\u00e8s la fin de l\u2019ann\u00e9e ouvrait ainsi un site n\u00e9 d\u2019un projet de cr\u00e9ation d\u2019h\u00e9bergements d\u2019un genre nouveau, Jo & Joe, retravaill\u00e9 par la nouvelle \u00e9quipe.<\/p>\n
Macif, Adecco, Havas, Pernod Ricard, Eiffage ont lanc\u00e9 des initiatives similaires \u00e0 cette p\u00e9riode. Leurs objectifs sont toujours les m\u00eames : faire b\u00e9n\u00e9ficier les instances de direction des id\u00e9es de la jeune g\u00e9n\u00e9ration et accompagner l\u2019entreprise dans sa transformation num\u00e9rique. Qui mieux que les 18 \u00e0 35 ans peut aider \u00e0 saisir les nouveaux enjeux, \u00e0 imaginer les nouvelles offres ou organisations ?<\/p>\n
\u00ab Il s\u2019agit de donner un lieu d\u2019expression aux jeunes g\u00e9n\u00e9rations pour qu\u2019elles apportent un regard diff\u00e9rent au comit\u00e9 de direction \u00bb<\/em>, affirme Yann Rolland, pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u2019Engie Ineo. Parmi les pionniers de cette d\u00e9marche, il avait cr\u00e9\u00e9 un comit\u00e9 \u00ab junior \u00bb d\u00e8s 2015, baptis\u00e9 \u00ab comit\u00e9 challenger \u00bb. Il a suscit\u00e9 de nombreux projets innovants ou y a particip\u00e9, comme, par exemple, celui r\u00e9alis\u00e9 avec la start-up Andjaro pour faciliter le transfert de personnel entre les agences, selon les besoins et les disponibilit\u00e9s.<\/p>\n Article r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 nos abonn\u00e9s<\/span><\/span> Lire aussi <\/span> A quoi servent les \u00ab Shadow Codir \u00bb<\/a> <\/span> <\/section>\nLes \u00ab comit\u00e9s bis \u00bb ont aussi inspir\u00e9 les entreprises pour inventer d\u2019autres modes d\u2019int\u00e9gration des jeunes aux d\u00e9cisions strat\u00e9giques. \u00ab Nous avons choisi de ne pas cr\u00e9er de shadow comit\u00e9 apr\u00e8s nous \u00eatre pos\u00e9 la question du devenir des jeunes. Nous pr\u00e9f\u00e9rons les r\u00e9unir pour travailler sur des th\u00e9matiques sous l\u2019\u00e9gide d\u2019un membre du comex \u00bb<\/em>, explique Christine Petit, directrice du d\u00e9veloppement manag\u00e9rial et des talents d\u2019Orange.<\/p>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Les entreprises divrsifient les modes d\u2019int\u00e9gration des millennials aux d\u00e9cisions strat\u00e9giques. Par Sophy Caulier Publi\u00e9 aujourd\u2019hui \u00e0 23h47 Temps de Lecture 4 min. Article r\u00e9serv\u00e9 aux abonn\u00e9s \u00ab Qui mieux que les 18 \u00e0 35 ans peut aider \u00e0 saisir les nouveaux enjeux, \u00e0 imaginer les nouvelles offres ou organisations ? \u00bb redheadpictures\/Carte Blanche \/ Photononstop<\/p><\/div>\n
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