{"id":662,"date":"2018-09-09T06:30:26","date_gmt":"2018-09-09T04:30:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lemonde.fr\/tiny\/5352366\/"},"modified":"2018-09-09T06:30:26","modified_gmt":"2018-09-09T04:30:26","slug":"cession-dentreprise-le-dirigeant-doit-bien-identifier-sa-motivation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jeunediplome.net\/cession-dentreprise-le-dirigeant-doit-bien-identifier-sa-motivation\/","title":{"rendered":"Cession d\u2019entreprise\u00a0: \u00ab\u00a0le dirigeant doit bien identifier sa motivation\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"
\"Une
<\/figcaption><\/figure>\n

Question \u00e0 un expert<\/strong><\/h2>\n

Quelles questions se poser<\/a> avant de c\u00e9der<\/a> ou transmettre<\/a> son entreprise\u00a0?<\/p><\/blockquote>\n

Chaque ann\u00e9e, sur les 75\u00a0000 entreprises qui sont c\u00e9d\u00e9es en France, un quart dispara\u00eet par manque de pr\u00e9paration. Pour r\u00e9ussir<\/a> cette transition, l\u2019anticipation est la cl\u00e9. Le chef d\u2019entreprise doit \u00e0 la fois bien identifier<\/a> sa motivation en amont et pr\u00e9voir<\/a> les cons\u00e9quences de sa d\u00e9cision en aval.<\/p>\n

Une cession ou une transmission peuvent r\u00e9pondre<\/a> \u00e0 des motifs vari\u00e9s\u00a0: une reconversion professionnelle, un d\u00e9part \u00e0 la retraite ou encore le projet de transmettre \u00e0 ses enfants. Dans tous les cas, il faut, d\u00e8s le d\u00e9but, se poser les bonnes questions\u00a0: \u00e0 qui c\u00e9der et \u00e0 quel moment\u00a0? Quel sera le sort des salari\u00e9s dans le projet du repreneur\u00a0? S\u2019il s\u2019agit d\u2019une transmission, la comp\u00e9tence des enfants a-t-elle \u00e9t\u00e9 objectivement appr\u00e9ci\u00e9e\u00a0? Dans le cadre d\u2019une transmission, la cession sera-t-elle partielle ou totale\u00a0? Naturellement, l\u2019option retenue influe sur le profil du repreneur id\u00e9al.<\/p>\n

Lire aussi : \u00a0 Pr\u00e9paration de la retraite\u00a0: le Perp sera-t-il vraiment plus attractif avec la loi Pacte\u00a0? <\/a>\n<\/p>\n

Dans l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une cession partielle ou progressive, il est essentiel de clarifier<\/a> la place qu\u2019occupera, s\u2019il le souhaite, le c\u00e9dant au sein de l\u2019entreprise\u00a0: sera-t-il un conseiller<\/a> discret et bienveillant ou un ancien dirigeant qui gardera des fonctions ex\u00e9cutives\u00a0? Dans ce type de projet, il ne faut pas h\u00e9siter<\/a> \u00e0 faire<\/a> appel \u00e0 un conseiller professionnel pour pr\u00e9server<\/a> la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019entreprise tout en r\u00e9pondant aux enjeux patrimoniaux du dirigeant.<\/p>\n

Bruno Leyrit, responsable entreprises et partenariats chez UFF<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Question \u00e0 un expert Quelles questions se poser avant de c\u00e9der ou transmettre son entreprise\u00a0? Chaque ann\u00e9e, sur les 75\u00a0000 entreprises qui sont c\u00e9d\u00e9es en France, un quart dispara\u00eet par manque de pr\u00e9paration. Pour r\u00e9ussir cette transition, l\u2019anticipation est la cl\u00e9. Le chef d\u2019entreprise doit \u00e0 la fois bien identifier sa motivation en amont et<\/p><\/div>\n