{"id":5961,"date":"2019-09-25T06:30:14","date_gmt":"2019-09-25T04:30:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lemonde.fr\/emploi\/article\/2019\/09\/25\/les-trois-cles-de-l-emploi-des-seniors-valorisation-anticipation-personnalisation_6012936_1698637.html"},"modified":"2019-09-25T15:19:30","modified_gmt":"2019-09-25T13:19:30","slug":"les-trois-solutions-de-lemploi-des-seniors-anticipation-valorisation-personnalisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jeunediplome.net\/les-trois-solutions-de-lemploi-des-seniors-anticipation-valorisation-personnalisation\/","title":{"rendered":"Les trois solutions de l\u2019emploi des seniors\u00a0:  Anticipation, valorisation, personnalisation"},"content":{"rendered":"<figure><picture class=\"article__media\"><source srcset=\"https:\/\/img.lemde.fr\/2019\/09\/23\/0\/0\/5500\/3667\/688\/0\/60\/0\/566f1f0_CK-pnd-MB5Qn7B9xOLk2dWUw.jpg\" media=\"(min-width: 992px)\" \/><source srcset=\"https:\/\/img.lemde.fr\/2019\/09\/23\/0\/0\/5500\/3667\/688\/0\/60\/0\/566f1f0_CK-pnd-MB5Qn7B9xOLk2dWUw.jpg\" media=\"(min-width: 576px)\" \/><img src=\"https:\/\/img.lemde.fr\/2019\/09\/23\/0\/0\/5500\/3667\/688\/0\/60\/0\/566f1f0_CK-pnd-MB5Qn7B9xOLk2dWUw.jpg\" alt=\"\u00ab L\u2019emploi senior, pour nombre d\u2019entreprises, c\u2019est d\u2019abord la question de la transmission.\u00a0\u00bb\" \/><\/picture><noscript> <img src=\"https:\/\/img.lemde.fr\/2019\/09\/23\/0\/0\/5500\/3667\/688\/0\/60\/0\/566f1f0_CK-pnd-MB5Qn7B9xOLk2dWUw.jpg\"\/><\/noscript><figcaption class=\"article__legend\" aria-hidden=\"\u201ctrue\u201c\">\u00ab L\u2019emploi senior, pour nombre d\u2019entreprises, c\u2019est d\u2019abord la question de la transmission.\u00a0\u00bb Zero Creatives\/Cultura \/ Photononstop<\/figcaption><\/figure>\n<p class=\"article__paragraph \">Les Rencontres RH, le meeting mensuel sur l\u2019actualit\u00e9 du management, se sont tenues le 17\u00a0septembre \u00e0 la Maison de l\u2019Am\u00e9rique latine sur la gestion des seniors. Comment a-t-elle \u00e9volu\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es\u00a0? Quelle est leur place en entreprise\u00a0?\u00a0 Quel est l\u2019impact de la r\u00e9forme des retraites sur l\u2019emploi des seniors\u00a0? Le d\u00e9bat entre les DRH sur leurs pratiques et leurs pr\u00e9occupations a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 trois axes favorables au maintien des seniors dans l\u2019emploi\u00a0: valorisation des seniors, anticipation de leur employabilit\u00e9 et personnalisation de leurs parcours.<\/p>\n<p class=\"article__paragraph \"><em>\u00ab\u00a0Il y a cinq ans, le groupe HSBC que je dirigeais avait d\u00e9cid\u00e9 de faire une \u00e9tude sur l\u2019augmentation de la long\u00e9vit\u00e9, car, en France, on se privait d\u2019une population avec des caract\u00e9ristiques diff\u00e9rentes. Mais un certain nombre de DRH ne voulaient pas participer, car ils ne voulaient pas associer le nom de leur entreprise aux seniors\u00a0\u00bb<\/em>, d\u00e9clare Jean-Pierre Wiedmer, l\u2019\u00e9crivain de <em>Tant qu\u2019il y aura des seniors <\/em>(\u00e9ditions Nouveaux D\u00e9bats publics, 2013), grand t\u00e9moin des Rencontres RH.<\/p>\n<p class=\"article__paragraph \">Le regard port\u00e9 sur les seniors a \u00e9volu\u00e9 depuis vingt ans, leur taux d\u2019emploi aussi. Pour les 55-64\u00a0ans, il est pass\u00e9 de 30\u00a0% en\u00a01997 \u00e0 plus de 51,3\u00a0% actuellement(contre 57,1\u00a0% en Europe). <em>\u00ab\u00a0La place des seniors dans les entreprises a vraiment chang\u00e9 apr\u00e8s les ann\u00e9es 1990, car le contexte a chang\u00e9<\/em>, explique Annie Jolivet, \u00e9conomiste du travail au Centre d\u2019\u00e9tudes de l\u2019emploi et du travail du Conservatoire national des arts et m\u00e9tiers. <em>Les r\u00e9formes des retraites de 2003 \u00e0 2010 ont provoqu\u00e9 des ajustements de comportement <\/em>[des salari\u00e9s], <em>mais ce qui a le plus port\u00e9 le taux d\u2019emploi<\/em>.<em>\u00a0\u00bb <\/em>Depuis cette date, la mise \u00e0 la retraite sans accord du salari\u00e9 ne peut plus intervenir avant l\u2019\u00e2ge de 70\u00a0ans.<\/p>\n<h2 class=\"article__sub-title\">Un index des seniors<\/h2>\n<p class=\"article__paragraph \">Mais si les seniors demeurent plus longtemps actifs qu\u2019il y a vingt ans, en moyenne, ils quittent tout le temps l\u2019entreprise avant l\u2019\u00e2ge l\u00e9gal de d\u00e9part \u00e0 la retraite. Chez Groupe ADP (ex-A\u00e9roport de Paris), <em>\u00ab\u00a0les cadres partent plut\u00f4t \u00e0 60\u00a0ans et les non-cadres \u00e0 62\u00a0\u00bb<\/em>, illustre le DRH Groupe, Herv\u00e9 Wattecamps. La future r\u00e9forme des retraites envisag\u00e9 pour 2020 et l\u2019allongement de la dur\u00e9e de la vie posent donc \u00e0 nouveau la question du prolongement de leur parcours professionnel, tandis que l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du rythme de travail et la r\u00e9volution digitale interrogent leur employabilit\u00e9.<\/p>\n<p class=\"article__paragraph \">Lors de sa rentr\u00e9e de septembre, l\u2019Association nationale des DRH (ANDRH) avait annonc\u00e9 l\u2019id\u00e9e de cr\u00e9er un index des seniors, \u00e0 l\u2019instar de l\u2019index \u00e9galit\u00e9 femmes-hommes. Mais les DRH r\u00e9unis autour de la table en sont rest\u00e9s cois. Parler de manque d\u2019enthousiasme serait un euph\u00e9misme. Ils ont aussit\u00f4t \u00e9voqu\u00e9 leurs craintes d\u2019avoir \u00e0 supporter de nouvelles contraintes.<\/p>\n<p class=\"article__paragraph \">Par contre, l\u2019organisation du travail est apparue comme une piste avantageuse \u00e0 l\u2019emploi des seniors. Pour Hugues de Beaugrenier, directeur de la protection sociale de L\u2019Or\u00e9al, <em>\u00ab\u00a0le mode projet est un tr\u00e8s bon moyen de f\u00e9d\u00e9rer et de valoriser l\u2019apport des seniors en dehors de leur hi\u00e9rarchie. Le maintien dans l\u2019emploi des seniors passe par leur valorisation\u00a0\u00bb, <\/em>d\u00e9clare-t-il.<\/p>\n<p class=\"article__paragraph \">Quand 40\u00a0% de l\u2019effectif est \u00ab\u00a0senior\u00a0\u00bb, comme chez ADP, le sujet est d\u2019actualit\u00e9. <em>\u00ab\u00a0L\u2019important pour ADP est d\u2019avoir des salari\u00e9s qui connaissent par c\u0153ur le fonctionnement de l\u2019entreprise. Ce qui m\u2019int\u00e9resse, c\u2019est ce qu\u2019ils peuvent faire et ce qui les motive durant les ann\u00e9es qu\u2019il leur reste. La situation est diff\u00e9rente, selon qu\u2019ils ont un horizon de 1, de 2 ou de 5\u00a0ans. C\u2019est pourquoi l\u2019approche doit \u00eatre personnalis\u00e9e\u00a0\u00bb, <\/em>estime Herv\u00e9 Wattecamps. A partir de 50\u00a0ans, on ne sait pas quand un salari\u00e9 partira, <em>\u00ab\u00a0l\u2019incertitude est tr\u00e8s grande pour l\u2019entreprise\u00a0\u00bb<\/em>, remarque Annie Jolivet.<\/p>\n<h2 class=\"article__sub-title\">Transmission<\/h2>\n<p class=\"article__paragraph \">La mobilit\u00e9, qu\u2019elle soit g\u00e9ographique ou professionnelle, est une pratique courante dans les grands groupes. Pour conna\u00eetre les comp\u00e9tences des salari\u00e9s <em>\u00ab\u00a0l\u2019anticipation est primordiale. Chez AXA, par exemple, on met en place la mobilit\u00e9 professionnelle tr\u00e8s t\u00f4t dans la carri\u00e8re\u00a0\u00bb<\/em>, relate Didier Aujoux, directeur finances et performance RH d\u2019AXA France.<\/p>\n<p class=\"article__paragraph \">Mais souvent les entreprises n\u2019identifient les comp\u00e9tences de leurs salari\u00e9s qu\u2019au cas par cas, lorsqu\u2019elles sont confront\u00e9es aux probl\u00e8mes de d\u00e9gradation de sant\u00e9. Dans ce contexte <em>\u00ab\u00a0on a rep\u00e9r\u00e9 toute une s\u00e9rie de d\u00e9cloisonnements int\u00e9ressants pour garder les comp\u00e9tences<\/em>, t\u00e9moigne Annie Jolivet, <em>comme la cr\u00e9ation d\u2019une commission de maintien en emploi r\u00e9unissant RH et syndicalistes pour identifier ensemble les postes sur lesquels on peut mettre des personnes en perte de capacit\u00e9\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n<p class=\"article__paragraph \">Mais, dans les petites structures ou dans les territoires o\u00f9 la mobilit\u00e9 des travailleurs est limit\u00e9e, <em>\u00ab\u00a0il faut \u00e9viter l\u2019\u00e9cueil des vagues de d\u00e9parts de seniors. La vocation de l\u2019employeur \u00e9tant de conserver les seniors le plus longtemps possible, on a mis en place un check-up sant\u00e9 et un bilan bisannuel pour les plus de 45\u00a0ans\u00a0\u00bb<\/em>, d\u00e9clare Marc-Henri Bernard, DRH du groupe R\u00e9my Cointreau, qui compte 40\u00a0% de plus de 50\u00a0ans dans son effectif. <em>\u00ab\u00a0Il y a une dichotomie entre les petites et les grandes structures\u00a0\u00bb<\/em>, r\u00e9sume Sandrine Lannuzel, secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019ANDRH.<\/p>\n<p class=\"article__paragraph \">Enfin l\u2019emploi senior, pour nombre d\u2019entreprises, c\u2019est d\u2019abord la question de la transmission, pour ne pas perdre les portefeuilles clients des commerciaux lors du d\u00e9part des seniors, transmettre les modes op\u00e9ratoires et renouveler les comp\u00e9tences. <em>\u00ab\u00a0Dans dix ans, 40\u00a0% des collaborateurs actuels seront partis. Donc notre sujet c\u2019est la transmission\u00a0\u00bb<\/em>, ajoute M. Wattecamps. Une motivation des entreprises qui pourrait profiter (ou pas) \u00e0 l\u2019emploi des seniors.<\/p>\n<section class=\"author\">\n<p class=\"article__author-container\">\n<\/section>\n<section class=\"article__reactions\"><\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00ab L\u2019emploi senior, pour nombre d\u2019entreprises, c\u2019est d\u2019abord la question de la transmission.\u00a0\u00bb Zero Creatives\/Cultura \/ Photononstop Les Rencontres RH, le meeting mensuel sur l\u2019actualit\u00e9 du management, se sont tenues le 17\u00a0septembre \u00e0 la Maison de l\u2019Am\u00e9rique latine sur la gestion des seniors. Comment a-t-elle \u00e9volu\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es\u00a0? 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