Didier Lombard au proc\u00e8s France T\u00e9l\u00e9com, le 7 mai.\u00a0<\/figcaption><\/figure>\nL\u2019ancien PDG de France T\u00e9l\u00e9com, Didier Lombard, jug\u00e9 pour \u00ab harc\u00e8lement moral \u00bb, dix ans apr\u00e8s les suicides de salari\u00e9s, s\u2019est expos\u00e9 \u00e0 la barre, lundi.<\/strong><\/em><\/p>\nPour la direction, le millier de cadres r\u00e9unis le 20 octobre 2006 \u00e0 la Maison de la chimie, \u00e0 Paris, \u00e9taient des \u00ab gens pr\u00e9cieux \u00bb. \u00ab Des chefs de centre, ceux qui tiennent la maison \u00bb, d\u00e9clare d\u2019eux, l\u2019ancien PDG de l\u2019entreprise Didier Lombard. Il additionne : \u00ab Ils avaient un autre atout, ils \u00e9taient tr\u00e8s directs. \u00bb<\/p>\n
Ce jour-l\u00e0, donc, la hi\u00e9rarchie au grand complet est venue participer \u00e0 la convention de l\u2019Association des cadres sup\u00e9rieurs et gouvernants de France T\u00e9l\u00e9com (ACSED) : Didier Lombard, Louis-Pierre Wenes, son directeur ex\u00e9cutif France, et Olivier Barberot, le directeur groupe des ressources humaines (RH). Le plan Next, qui doit \u00ab faire basculer l\u2019entreprise dans le nouveau si\u00e8cle \u00bb, et son volet social Act ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9clench\u00e9s un an plus t\u00f4t. Depuis f\u00e9vrier, le chiffre de \u00ab 22 000 d\u00e9parts naturels \u00bb en trois ans a \u00e9t\u00e9 enseign\u00e9 aux march\u00e9s financiers. Mais les cons\u00e9quences tardent. Il y a obligation, il faut acc\u00e9l\u00e9rer.<\/p>\n
Assis sur le banc des avis\u00e9s devant le tribunal correctionnel de Paris qui les juge pour \u00ab harc\u00e8lement moral \u00bb, les trois anciens gouvernants voient le texte de leurs interventions s\u2019afficher sur le grand \u00e9cran de la salle d\u2019audience. Dans leurs versions compl\u00e8tes et non pas dans leurs \u00ab versions Marguerite \u00bb, du nom de la secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019association qui avait pris sur elle d\u2019adoucir certains passages qu\u2019elle trouvait \u00ab trop durs \u00bb avant de mettre en ligne les discours sur le site de l\u2019ACSED.<\/p>\n
\u00ab Par la fen\u00eatre ou par la porte \u00bb<\/p>\n
La directrice, C\u00e9cile Louis-Loyant, surligne en jaune quelques passages. Didier Lombard : \u00ab La maison est une m\u00e8re poule qui r\u00e9cup\u00e8re les gens, y compris en cr\u00e9ant des emplois artificiels l\u00e0 o\u00f9 il n\u2019y en a pas besoin. \u00bb \u00ab La maison ne survivra pas si les agents ne veulent pas aller face aux clients. \u00bb \u00ab Il faut bien se dire qu\u2019on ne peut plus prot\u00e9ger tout le monde. En 2007, je ferai les d\u00e9parts d\u2019une fa\u00e7on ou d\u2019une autre. Par la fen\u00eatre ou par la porte. \u00bb<\/p>\n
Louis-Pierre Wenes : \u00ab Il faut faire vite, faire vite, faire vite. Penser en permanence comment je peux faire pour faire plus vite. \u00bb \u00ab Si je suis brutal, je peux dire que je peux supprimer 3 000 postes et que \u00e7a ne se verrait pas. \u00bb Olivier Barberot : \u00ab On va faire un crash programme pour acc\u00e9l\u00e9rer Act. Donc, on ne va plus \u00eatre dans un discours bas\u00e9 sur un volontariat un peu mou, on va \u00eatre beaucoup plus syst\u00e9matique. C\u2019est la logique business qui domine. \u00bb \u00ab Changer d\u2019univers professionnel, c\u2019est un peu comme la gymnastique. Quand on ne l\u2019a pas fait avant 40 ans, c\u2019est plus difficile de s\u2019y mettre. \u00bb<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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