Au sein du groupe PSA, plus de 3 700 salari\u00e9s ont ainsi b\u00e9n\u00e9fici\u00e9, depuis 2012, du programme Top Comp\u00e9tences, qui accompagne les salari\u00e9s dans leurs projets de reconversion \u00ab forte \u00bb. CHRISTIAN HARTMANN \/ REUTERS<\/figcaption><\/figure>\nLa Poste, PSA, la Soci\u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale, explorent des passerelles entre les m\u00e9tiers pour mieux reclasser leurs laborieux.<\/strong><\/em><\/p>\nDu centre correspondance de Mortagne-au-Perche (Orne) \u00e0 la direction des syst\u00e8mes informatiques de La Banque postale \u00e0 Nantes, la vie professionnelle de G\u00e9raldine Autrique, \u00e2g\u00e9e de 48 ans dont dix-huit pass\u00e9s \u00e0 La Poste, a pris un changeant. Fini l\u2019armature aux organisations des tourn\u00e9es, place \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019applications mobiles. Depuis octobre 2018, cette salari\u00e9e de La Poste se forme en alternance pour avoir le dipl\u00f4me de concepteur d\u00e9veloppeur informatique, avant d\u2019assimiler \u00e0 plein temps une nouvelle \u00e9quipe informatique. Le cursus \u00ab va tr\u00e8s vite \u00bb et se r\u00e9v\u00e8le \u00ab assez violent en informations \u00bb, accorde la m\u00e8re de famille. Mais, choisie par La Poste au terme de divers tests s\u00e9lectifs et d\u00e9j\u00e0 mordue de cr\u00e9ation de sites Web, G\u00e9raldine a confiance.<\/p>\n
\u00ab On a des besoins nouveaux et on a des postiers qui doivent se projeter dans des nouveaux univers m\u00e9tiers \u00bb, d\u00e9clare Val\u00e9rie Louradour, directrice du d\u00e9veloppement des ressources humaines \u00e0 La Poste. Cette passerelle a donc \u00e9t\u00e9 commenc\u00e9 \u00ab \u00e0 tous les postiers \u00bb et le groupe r\u00e9fl\u00e9chit \u00e0 \u00e9tendre la d\u00e9marche de reconversion professionnelle \u00e0 d\u2019autres fili\u00e8res. M\u00eame si les moins qualifi\u00e9s en font moins souvent la demande que les autres, les deux tiers des salari\u00e9s souhaitent se former, quel que soit le niveau de qualification, d\u00e9clare le Centre de recherches et d\u2019\u00e9tudes sur les qualifications (\u00ab La formation en entreprise face aux aspirations des salari\u00e9s \u00bb, C\u00e9req).<\/p>\n
Le sujet des reconversions internes \u00ab reprend un peu plus de place dans les strat\u00e9gies RH \u00bb, remarque Thomas Germain, directeur g\u00e9n\u00e9ral de S\u00e9maphores, cabinet de conseil du groupe Alpha sp\u00e9cialis\u00e9 dans les r\u00e9am\u00e9nagements. Confront\u00e9es \u00e0 des \u00ab bouleversements plus rapides et plus permanents \u00bb, les soci\u00e9t\u00e9s voient leurs m\u00e9tiers transformer en interne. Et alors que le march\u00e9 du travail se montre tendu, \u00ab la reconversion s\u2019impose par la force aux entreprises \u00bb, d\u00e9calre Sophie Piot, directrice commerciale grands comptes chez LHH Altedia.<\/p>\n
Habilet\u00e9, le ma\u00eetre mot<\/p>\n
Avec la rupture conventionnelle collective, qui donne plus de flexibilit\u00e9 aux soci\u00e9t\u00e9s pour diminuer leurs effectifs, le sujet risque d\u2019\u00eatre davantage abord\u00e9. \u00ab Dans 48 % des cas, les am\u00e9liorations en interne sont li\u00e9s \u00e0 des restructurations ou \u00e0 des r\u00e9organisations \u00bb, ajoutait l\u2019Association pour l\u2019emploi des cadres dans sa derni\u00e8re enqu\u00eate sur les mobilit\u00e9s professionnelles (\u00ab Panorama des mobilit\u00e9s professionnelles des cadres \u00bb, \u00e9dition 2018, Apec, voir lien PDF).<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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