{"id":282,"date":"2018-07-12T16:38:11","date_gmt":"2018-07-12T14:38:11","guid":{"rendered":"http:\/\/jeunediplome.net\/?p=282"},"modified":"2018-07-13T10:14:17","modified_gmt":"2018-07-13T08:14:17","slug":"la-reconversion-professionnelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jeunediplome.net\/la-reconversion-professionnelle\/","title":{"rendered":"La reconversion professionnelle"},"content":{"rendered":"

Commencer sa propre mutation digitale, correspond pour beaucoup de cadres non digital-natives, \u00e0 une v\u00e9ritable reconversion professionnelle.<\/strong><\/em>
\nLes dirigeants des grandes entreprises, ont vu leurs m\u00e9tiers se faire litt\u00e9ralement coloniser par les nouvelles technologies. Les plus belles marques, de L\u2019Or\u00e9al \u00e0 Axa, rivalisent d\u2019\u00e9nergie pour les accompagner dans cette mutation professionnelle dont la transformation digitale de l\u2019entreprise toute enti\u00e8re est le point d\u2019orgue. Mais personne ne semble avoir r\u00e9alis\u00e9 que ce qui est demand\u00e9 aux individus, dont les titres sont directeur marketing, DSI, directeur retail, DRH\u2026 porte un nom que nul n\u2019ose prononcer. Celui de reconversion professionnelle. Place \u00e0 la reconversion professionnelle 2.0.<\/p>\n

La num\u00e9risation des esprits<\/strong><\/p>\n

Face aux enjeux du num\u00e9rique, les grands groupes comme AccorHotels, Axa ou la SNCF ont mis en place de v\u00e9ritables programmes destin\u00e9s \u00e0 permettre \u00e0 leurs cadres et \u00e0 leurs \u00e9quipes de progresser dans les m\u00e9tiers du digital afin de les aider \u00e0 eux-m\u00eames accompagner la digitalisation de leur entreprise.<\/p>\n

Un floril\u00e8ge de dispositifs destin\u00e9s \u00e0 immerger les cadres dans le digital a \u00e9clos. On ne compte plus les learning expeditions dans les grands salons comme le CES de Las Vegas, le National Retail Federation Big Show de New York, le DMEXO de Cologne, le Mobile World Congress de Barcelone ou les Cannes Lions\u2026 Les digital days s\u2019encha\u00eenent entre les escales faites dans des villages de l\u2019innovation, des s\u00e9ances d\u2019e-learning, de reverse mentoring, d\u2019executive coaching, de blended learning, de mobile learning, d\u2019immersion dans des start-up, etc.<\/p>\n

Les meilleurs professionnels, dont les CV, les lettres de motivation, le background acad\u00e9mique et le pedigree font r\u00eaver, passent n\u00e9anmoins pour des dinosaures aux yeux d\u2019une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de collaborateurs, digital natives et concevant les m\u00e9tiers du commerce, du marketing, de la communication, de la gestion de la relation client, de l\u2019informatique, avec des sch\u00e9mas de pens\u00e9e, des r\u00e9flexes et des m\u00e9thodes parfaitement \u00e9trang\u00e8res aux premiers. Les plus jeunes s\u2019\u00e9tonnent m\u00eame de la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019avoir un Curriculum Vitae au format Word \u00e0 l\u2019\u00e8re des profils LinkedIn.<\/p>\n

La face cach\u00e9e de la digitalisation des cultures d\u2019entreprises<\/strong><\/p>\n

Derri\u00e8re ces tentatives d\u2019encouragement et d\u2019accompagnement des \u00e9quipes \u00e0 d\u00e9velopper non seulement de nouvelles comp\u00e9tences, mais aussi un nouvel \u00e9tat d\u2019esprit face \u00e0 un monde qui change et se digitalise \u00e0 tout va, se cache une r\u00e9alit\u00e9 que personne n\u2019ose nommer, faute peut-\u00eatre de l\u2019avoir vue.<\/p>\n

L\u2019effort demand\u00e9 aux cadres ayant fait leur m\u00e9tier, comme on le faisait avant l\u2019av\u00e8nement du digital, pendant au moins la premi\u00e8re moiti\u00e9 de leur carri\u00e8re, n\u00e9cessite un niveau, un degr\u00e9 et une intensit\u00e9 de changement quasi \u00e9quivalent \u00e0 celui que demanderait une reconversion professionnelle.<\/p>\n

C\u2019est donc une nouvelle version de la reconversion professionnelle qu\u2019il convient d\u00e9sormais d\u2019imaginer en int\u00e9grant les diff\u00e9rences majeures entre une reconversion classique et une reconversion 2.0.<\/p>\n

Dans le cadre de la reconversion classique, la personne est souvent \u00e0 l\u2019origine de cette d\u00e9cision importante. Avec la reconversion 2.0, les cadres n\u2019ont pas demand\u00e9s \u00e0 devoir vivre un tel changement.
\nLorsqu\u2019un individu s\u2019oriente vers une reconversion classique, c\u2019est souvent pour renouer avec un r\u00eave d\u2019enfance, une passion enfouie, un hobby cach\u00e9. Ainsi nous retrouverons le directeur financier d\u2019une multinationale devenu jardinier-paysagiste, un directeur commercial de la banque en train de restaurer d\u2019anciens avions de la seconde guerre mondiale, etc. Avec la reconversion 2.0, les personnes doivent s\u2019int\u00e9resser et s\u2019impliquer dans, un domaine qui ne les passionne pas n\u00e9cessairement.
\nLors d\u2019une reconversion, la personne change g\u00e9n\u00e9ralement de contexte de travail : nouveau lieu, nouveaux coll\u00e8gues, nouveaux outils\u2026 La reconversion 2.0 n\u2019offre pas ce type de rupture.
\nApr\u00e8s une reconversion classique, l\u2019individu perd le titre inscrit sur sa carte de visite et les attributs symboliques qui l\u2019accompagnent. Avec la reconversion 2.0 il conserve un titre qui par ailleurs d\u00e9signe une nouvelle r\u00e9alit\u00e9 professionnelle, un nouveau m\u00e9tier en soi, du moins une mani\u00e8re de le faire radicalement diff\u00e9rente.
\nQuatre \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s qu\u2019il est imp\u00e9ratif d\u2019int\u00e9grer \u00e0 l\u2019analyse qui s\u2019effectuera avant, pendant et apr\u00e8s le d\u00e9ploiement d\u2019un programme RH de digitalisation. Quatre \u00e9l\u00e9ments qui mettent surtout en lumi\u00e8re la difficult\u00e9, la complexit\u00e9 et la gravit\u00e9 du sujet.
\nContinuerons-nous \u00e0 adopter la politique de l\u2019autruche, en n\u2019appelant pas un chat un chat ? Le terme de reconversion professionnelle est \u00e9videmment anxiog\u00e8ne. Mais les m\u00e9tiers de la reconversion ont certainement une tr\u00e8s belle carte \u00e0 jouer si les professionnels des ressources humaines s\u2019attellent \u00e0 les aider \u00e0 adapter leurs m\u00e9thodes et leurs savoir-faire \u00e0 la nouvelle probl\u00e9matique de la reconversion 2.0.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Commencer sa propre mutation digitale, correspond pour beaucoup de cadres non digital-natives, \u00e0 une v\u00e9ritable reconversion professionnelle. Les dirigeants des grandes entreprises, ont vu leurs m\u00e9tiers se faire litt\u00e9ralement coloniser par les nouvelles technologies. Les plus belles marques, de L\u2019Or\u00e9al \u00e0 Axa, rivalisent d\u2019\u00e9nergie pour les accompagner dans cette mutation professionnelle dont la transformation digitale<\/p><\/div>\n

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