{"id":12538,"date":"2024-01-22T08:00:13","date_gmt":"2024-01-22T07:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lemonde.fr\/emploi\/article\/2024\/01\/22\/la-transformation-des-organisations-du-travail-en-france-un-defi-qui-reste-a-relever_6212242_1698637.html"},"modified":"2024-01-22T08:00:13","modified_gmt":"2024-01-22T07:00:13","slug":"la-transformation-des-organisations-du-travail-en-france-un-defi-qui-reste-a-relever","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jeunediplome.net\/la-transformation-des-organisations-du-travail-en-france-un-defi-qui-reste-a-relever\/","title":{"rendered":"La transformation des organisations du travail en France, un d\u00e9fi qui reste \u00e0 relever"},"content":{"rendered":"
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[Pourquoi les organisations du travail apprenantes ont-elles du mal \u00e0 se diffuser en France ? C\u2019est la question \u00e0 laquelle r\u00e9pond l\u2019\u00e9conomiste Salima Benhamou dans sa contribution au projet \u00ab Que sait-on du travail ? \u00bb. Ses domaines d\u2019expertise portent sur les mutations du travail, en lien avec l\u2019\u00e9volution des organisations du travail et des technologies telles que l\u2019intelligence artificielle, leur impact sur la qualit\u00e9 du travail (conditions de travail, d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, qualit\u00e9 du management, bien-\u00eatre, etc.) et sur la performance \u00e9conomique.]<\/em><\/p>\n

L\u2019organisation du travail est souvent ignor\u00e9e dans les d\u00e9bats et les politiques publiques visant \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 du travail et des emplois, soit parce que ses modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre sont difficiles \u00e0 identifier, soit parce qu\u2019elle est consid\u00e9r\u00e9e comme la \u00ab bo\u00eete noire \u00bb de l\u2019entreprise. Pourtant, elle a un impact d\u00e9terminant sur la qualit\u00e9 du travail et des emplois (conditions de travail, d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, qualit\u00e9 du management, statut de l\u2019emploi\u2026).<\/p>\n

Parmi la pluralit\u00e9 des formes d\u2019organisation du travail (taylorienne, simple, lean management et apprenante), certaines sont plus favorables que d\u2019autres aux salari\u00e9s. C\u2019est le cas notamment de l\u2019apprenante, une organisation du travail qui repose fondamentalement sur le d\u00e9veloppement en continu des capacit\u00e9s d\u2019apprentissage des travailleurs, sur leur autonomie et sur leur participation aux d\u00e9cisions. En donnant une plus grande ma\u00eetrise aux salari\u00e9s, elle permet aussi aux entreprises d\u2019\u00eatre plus innovantes, plus performantes et plus soutenables.<\/p>\n

En Europe du Nord, plusieurs pays (Su\u00e8de, Norv\u00e8ge, Finlande, Pays-Bas\u2026) ont mis en place des programmes pour moderniser en ce sens leurs organisations du travail. Ils visent \u00e0 orienter les strat\u00e9gies des entreprises vers une strat\u00e9gie globale en mati\u00e8re de qualit\u00e9 : qualit\u00e9 du travail et des emplois, qualit\u00e9 des produits et innovation.<\/p>\n

A l\u2019origine de ces initiatives europ\u00e9ennes, on trouve toujours la m\u00eame prise de conscience des gouvernements, des entreprises et des syndicats : le travail n\u2019est pas un co\u00fbt, mais un investissement \u00e0 valoriser en tant que tel pour soutenir un d\u00e9veloppement \u00e9conomique \u00e9quilibr\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire qui soutient la croissance \u00e9conomique et le bien-\u00eatre social. Ce \u00ab partenariat social \u00bb reposait \u00e9galement sur un principe fondateur, celui de la d\u00e9mocratie participative sur le lieu de travail. Ce \u00ab mod\u00e8le \u00bb s\u2019est, depuis, largement diffus\u00e9 en Europe du Nord, mais qu\u2019en est-il pr\u00e9cis\u00e9ment en France ?<\/p>\n

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