{"id":12440,"date":"2023-12-13T06:30:19","date_gmt":"2023-12-13T05:30:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lemonde.fr\/emploi\/article\/2023\/12\/13\/comment-les-entreprises-tentent-de-concilier-flexibilite-et-equilibre-vie-professionnelle-vie-personnelle_6205523_1698637.html"},"modified":"2023-12-13T06:30:19","modified_gmt":"2023-12-13T05:30:19","slug":"comment-les-entreprises-tentent-de-concilier-flexibilite-et-equilibre-vie-professionnelle-vie-personnelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jeunediplome.net\/comment-les-entreprises-tentent-de-concilier-flexibilite-et-equilibre-vie-professionnelle-vie-personnelle\/","title":{"rendered":"Comment les entreprises tentent de concilier flexibilit\u00e9 et \u00e9quilibre vie professionnelle-vie personnelle"},"content":{"rendered":"
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Comment les entreprises peuvent-elles garantir l\u2019\u00e9quilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle de leurs salari\u00e9s, une demande grandissante depuis la pand\u00e9mie de Covid-19 et la d\u00e9mocratisation du t\u00e9l\u00e9travail ? Une dizaine de DRH ont \u00e9chang\u00e9 sur ce sujet, mardi 5 d\u00e9cembre, lors des rencontres RH, rendez-vous mensuel de l\u2019actualit\u00e9 RH organis\u00e9 par Le Monde<\/em> en partenariat avec ManpowerGroup Talent Solutions et Malakoff Humanis.<\/p>\n

Ergonome et codirectrice du Laboratoire interdisciplinaire pour la sociologie \u00e9conomique (LISE), Corinne Gaudart a ouvert les d\u00e9bats en interrogeant la pertinence de l\u2019expression. \u00ab Pourquoi ne pas parler de \u201ctemps d\u2019emploi\u201d et de \u201ctemps hors emploi\u201d ? L\u2019usage de ces deux \u201cvies\u201d ne nous emp\u00eache-t-il pas de penser les relations entre les deux ? Il y a des perm\u00e9abilit\u00e9s permanentes. \u00bb<\/em><\/p>\n

La chercheuse consid\u00e8re que cette perm\u00e9abilit\u00e9 des temps est surtout n\u00e9gative : ce sont, par exemple, \u00ab les risques de d\u00e9synchronisation, avec des projets aux rythmes et dur\u00e9es extr\u00eamement variables, qui peuvent d\u00e9border sur la sph\u00e8re priv\u00e9e \u00bb<\/em>, ou \u00ab la flexibilisation du temps de travail, avec des couples biactifs qui ont du mal \u00e0 faire famille \u00bb<\/em>.<\/p>\n

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Lire aussi :<\/span> Article r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 nos abonn\u00e9s<\/span><\/span> La place croissante des avantages non salariaux dans le management<\/a> <\/span> <\/div>\n<\/section>\n

Les liens entre emploi et vie priv\u00e9e sont aussi illustr\u00e9s par la valorisation de certaines comp\u00e9tences comportementales (bienveillance<\/a>, souci de l\u2019autre) dans un but de performance professionnelle, ou des outils professionnels import\u00e9s dans notre vie priv\u00e9e, pour rationaliser notre temps. \u00ab Il y a des formes de perm\u00e9abilit\u00e9 positive : chaque domaine devient une ressource pour l\u2019autre \u00bb<\/em>, compl\u00e8te-t-elle.<\/p>\n

Risques psychosociaux<\/h2>\n

Cette porosit\u00e9 est d\u00e9sormais admise par les DRH. Elle passe d\u2019abord par une plus grande tol\u00e9rance vis-\u00e0-vis des salari\u00e9s qui ont des urgences personnelles (maladies, enfants) sur leur temps de travail. \u00ab Cette notion est plus instruite qu\u2019avant. Nous sommes dans un monde qui tisse des relations personnelles et professionnelles en permanence, et les entreprises ont un r\u00f4le \u00e0 jouer \u00bb<\/em>, consid\u00e8re Olivier Ruthardt, directeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint charg\u00e9 des ressources humaines chez Malakoff Humanis. \u00ab Aller vers un \u00e9quilibre, c\u2019est passer par une prise de conscience que les collaborateurs ont des contraintes personnelles et qu\u2019elles se manifestent pendant leur temps de travail \u00bb<\/em>, rench\u00e9rit Allyson Fagart, directrice relations sociales et diversit\u00e9 chez Nexity.<\/p>\n

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Lire aussi l\u2019enqu\u00eate :<\/span> Article r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 nos abonn\u00e9s<\/span><\/span> La semaine de quatre jours fait son chemin en France, entre bien-\u00eatre des salari\u00e9s et attractivit\u00e9 des entreprises<\/a> <\/span> <\/div>\n<\/section>\n

Chez Kingfisher (magasins Castorama, Brico D\u00e9p\u00f4t), des accords ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9s pour concilier les deux \u00ab temps \u00bb, alors m\u00eame que la majorit\u00e9 des salari\u00e9s n\u2019ont pas acc\u00e8s au t\u00e9l\u00e9travail. \u00ab Il y a un r\u00e9\u00e9quilibrage, o\u00f9 on voit les besoins li\u00e9s \u00e0 la vie personnelle s\u2019exprimer fortement. Nous devons proposer des solutions pour permettre aux salari\u00e9s de mieux supporter les contraintes qui sont les leurs, avec un accompagnement psychologique en cas de besoin \u00bb<\/em>, juge le DRH Gino Balderacchi.<\/p>\n

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Comment les entreprises peuvent-elles garantir l\u2019\u00e9quilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle de leurs salari\u00e9s, une demande grandissante depuis la pand\u00e9mie de Covid-19 et la d\u00e9mocratisation du t\u00e9l\u00e9travail ? Une dizaine de DRH ont \u00e9chang\u00e9 sur ce sujet, mardi 5 d\u00e9cembre, lors des rencontres RH, rendez-vous mensuel de l\u2019actualit\u00e9 RH organis\u00e9 par Le Monde en partenariat<\/p><\/div>\n