{"id":1184,"date":"2018-10-24T12:24:17","date_gmt":"2018-10-24T10:24:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lemonde.fr\/tiny\/5373888\/"},"modified":"2018-10-24T12:24:17","modified_gmt":"2018-10-24T10:24:17","slug":"management-a-t-on-vraiment-tout-essaye","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jeunediplome.net\/management-a-t-on-vraiment-tout-essaye\/","title":{"rendered":"Management\u00a0: a-t-on vraiment tout essay\u00e9\u00a0?"},"content":{"rendered":"
\"\u00ab\u00a0Les
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D\u00e9cid\u00e9ment, le hackathon est \u00e0 la mode de nos jours. C\u2019est sous la forme de cette comp\u00e9tition, destin\u00e9e \u00e0 faire \u00e9merger des solutions innovantes sur un laps de temps tr\u00e8s court, qu\u2019une centaine de manageurs ont \u00e9t\u00e9 invit\u00e9s \u00e0 repenser leurs pratiques au cours de la deuxi\u00e8me \u00e9dition du Hackathon du management.<\/p>\n

Les 4 et 5\u00a0octobre, au si\u00e8ge de la Banque de France \u00e0 Paris, des \u00e9quipes interentreprises, constitu\u00e9es de manageurs interm\u00e9diaires de dix-sept grandes soci\u00e9t\u00e9s, comme la Soci\u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale, Enedis, Orange, etc. ont r\u00e9fl\u00e9chi collectivement pour \u00ab<\/em>\u00a0casser les codes du management\u00a0\u00bb<\/em>, indique Fr\u00e9d\u00e9ric Rey-Millet, fondateur du cabinet de conseil Ethikonsulting, \u00e0 l\u2019origine de cette manifestation. But de la comp\u00e9tition\u00a0: inventer une application, un jeu ou encore une bonne pratique visant \u00e0 encadrer les salari\u00e9s autrement.<\/p>\n

Manager sans se prendre au s\u00e9rieux, valoriser le retour d\u2019exp\u00e9rience ou encore le droit \u00e0 l\u2019erreur\u00a0: tels ont \u00e9t\u00e9 les sujets pl\u00e9biscit\u00e9s par les participants, qui ont choisi en partie les th\u00e8mes sur lesquels ils allaient plancher. Un reflet des probl\u00e9matiques rencontr\u00e9es quotidiennement par des manageurs. Dans les grands groupes, caract\u00e9ris\u00e9s par une organisation rigide, o\u00f9 le management vertical \u00ab\u00a0\u00e0 l\u2019ancienne\u00a0\u00bb reste la norme, les cadres sont \u00e0 l\u2019aff\u00fbt de solutions pour r\u00e9duire le foss\u00e9 entre eux et leurs \u00e9quipes et pour les impliquer davantage.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Alors que l\u2019enqu\u00eate Gallup 2018 estime que seulement 6\u00a0% des salari\u00e9s fran\u00e7ais sont engag\u00e9s, tous se demandent comment avoir des \u00e9quipes plus engag\u00e9es\u00a0\u00bb<\/em>, constate Fr\u00e9d\u00e9ric Rey-Millet. Une situation que le fondateur d\u2019Ethikonsulting explique par le manque de perspectives sur le long terme, qui n\u2019incite pas les salari\u00e9s \u00e0 \u00ab\u00a0se donner\u00a0\u00bb \u00e0 leur entreprise. \u00ab<\/em>\u00a0Il y a une absence de cap, de vision dans les entreprises<\/em>, regrette-t-il. Gagner des parts de march\u00e9 ne fait pas un objectif suffisant.<\/em>\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Des jeux… <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

D\u00e9cid\u00e9ment, le hackathon est \u00e0 la mode de nos jours. C\u2019est sous la forme de cette comp\u00e9tition, destin\u00e9e \u00e0 faire \u00e9merger des solutions innovantes sur un laps de temps tr\u00e8s court, qu\u2019une centaine de manageurs ont \u00e9t\u00e9 invit\u00e9s \u00e0 repenser leurs pratiques au cours de la deuxi\u00e8me \u00e9dition du Hackathon du management. Les 4 et<\/p><\/div>\n