{"id":11664,"date":"2023-05-04T06:30:06","date_gmt":"2023-05-04T04:30:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lemonde.fr\/emploi\/article\/2023\/05\/04\/le-management-de-la-vertu-la-diversite-en-entreprise-a-new-york-et-a-paris-de-la-difficulte-d-aller-au-dela-du-symbole_6172010_1698637.html"},"modified":"2023-05-04T06:30:06","modified_gmt":"2023-05-04T04:30:06","slug":"le-management-de-la-vertu-la-diversite-en-entreprise-a-new-york-et-a-paris-de-la-difficulte-daller-au-dela-du-symbole","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jeunediplome.net\/le-management-de-la-vertu-la-diversite-en-entreprise-a-new-york-et-a-paris-de-la-difficulte-daller-au-dela-du-symbole\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Le Management de la vertu. La diversit\u00e9 en entreprise \u00e0 New York et \u00e0 Paris\u00a0\u00bb\u00a0: de la difficult\u00e9 d\u2019aller au-del\u00e0 du symbole"},"content":{"rendered":"
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Le livre<\/strong>. C\u2019est une fonction r\u00e9cente, qui a \u00e9merg\u00e9 dans les organigrammes des grandes entreprises \u00e0 la fin des ann\u00e9es 1980 aux Etats-Unis, au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000 en France. Le poste de manageur de la diversit\u00e9 a connu dans les deux pays une institutionnalisation rapide au sein des soci\u00e9t\u00e9s, \u00ab press\u00e9es par le droit et la morale de lutter contre les discriminations \u00bb<\/em>. Mais dans le m\u00eame temps, cette mission qui portait de grandes ambitions (valoriser les diff\u00e9rences, attirer les talents, conqu\u00e9rir de nouveaux march\u00e9s\u2026) a rapidement montr\u00e9 ses fragilit\u00e9s et ses limites op\u00e9rationnelles.<\/p>\n

La sociologue Laure Bereni a d\u00e9cid\u00e9 de mener une enqu\u00eate au long cours sur ces manageurs de la diversit\u00e9. Elle a rencontr\u00e9 une centaine d\u2019entre eux dans les ann\u00e9es 2010, dans les r\u00e9gions d\u2019affaires de New York et de Paris. Son ouvrage, Le Management de la vertu<\/em> (Les Presses de Sciences Po), se propose de r\u00e9v\u00e9ler les contradictions de leur fonction, et la complexit\u00e9 de leur \u00ab travail d\u2019\u00e9quilibriste \u00bb<\/em>.<\/p>\n

Leur mission principale est des plus d\u00e9licates : \u00ab Travailler la fronti\u00e8re entre le monde de l\u2019entreprise et la soci\u00e9t\u00e9. \u00bb<\/em> Il s\u2019agit de \u00ab permettre aux <\/em>[organisations] d\u2019\u00e9chapper \u00e0 l\u2019image d\u2019identit\u00e9s purement \u00e9conomiques ferm\u00e9es sur elles-m\u00eames et imposer celle d\u2019un monde des affaires encastr\u00e9 dans la soci\u00e9t\u00e9 et soucieux du bien commun \u00bb<\/em>. Une t\u00e2che \u00ab exaltante et malais\u00e9e \u00bb<\/em>, note l\u2019auteure, dans un contexte o\u00f9 le rapport de l\u2019entreprise au monde ext\u00e9rieur appara\u00eet particuli\u00e8rement ambivalent. Les soci\u00e9t\u00e9s pr\u00e9sentent leur programme de diversit\u00e9 comme \u00e9tant des initiatives volontaristes, proactives. En r\u00e9alit\u00e9, elles sont \u00ab fortement d\u00e9termin\u00e9es par le droit et l\u2019action publique \u00bb<\/em>.<\/p>\n

Une \u00ab qu\u00eate permanente de l\u00e9gitimit\u00e9 \u00bb<\/h2>\n

Dans le m\u00eame temps, les organisations, si elles souhaitent \u00ab coopter les enjeux sociaux \u00bb<\/em>, d\u00e9ploient moult efforts pour gommer toute trace de politisation de la diversit\u00e9. \u00ab Les manageurs de la diversit\u00e9 ne cessent d\u2019expliquer la diversit\u00e9 \u00e0 des coll\u00e8gues qui la confondent avec ce qu\u2019elle n\u2019est pas : une politique de promotion des minorit\u00e9s, l\u2019affirmation de valeurs politiques controvers\u00e9es, une question de conformit\u00e9 l\u00e9gale ou encore un enjeu \u00e9thique. \u00bb<\/em><\/p>\n

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Lire aussi :<\/span> Article r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 nos abonn\u00e9s<\/span><\/span> La diversit\u00e9 reste absente des instances dirigeantes des grandes entreprises fran\u00e7aises<\/a> <\/span> <\/div>\n<\/section>\n

Au-del\u00e0, Mme<\/sup> Bereni se penche sur les moyens allou\u00e9s aux manageurs de la diversit\u00e9. De toute \u00e9vidence, ils sont trop faibles. Quand bien m\u00eame ils le souhaiteraient, ces derniers \u00ab n\u2019ont pas les armes pour s\u2019attaquer aux discriminations et in\u00e9galit\u00e9s en tout genre qui structurent les organisations \u00bb<\/em>. Les r\u00e9sultats sont donc loin des ambitions.<\/p>\n

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