{"id":11594,"date":"2023-04-19T07:00:12","date_gmt":"2023-04-19T05:00:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lemonde.fr\/emploi\/article\/2023\/04\/19\/management-le-chercheur-n-est-pas-un-salarie-comme-un-autre_6170123_1698637.html"},"modified":"2023-04-19T07:00:12","modified_gmt":"2023-04-19T05:00:12","slug":"management-le-chercheur-nest-pas-un-salarie-comme-un-autre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jeunediplome.net\/management-le-chercheur-nest-pas-un-salarie-comme-un-autre\/","title":{"rendered":"Management\u00a0: le chercheur n\u2019est pas un salari\u00e9 comme un autre"},"content":{"rendered":"
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Sous de nombreux aspects, un centre, un institut ou un laboratoire de recherche ressemblent beaucoup \u00e0 une entreprise. On y trouve une \u00e9quipe de direction, des outils de production, des objectifs, un budget, des partenaires, des fournisseurs, des clients\u2026 Cependant, ils diff\u00e8rent sur un point, et pas des moindres : leurs employ\u00e9s sont en tr\u00e8s grande majorit\u00e9 des chercheurs et des scientifiques hautement dipl\u00f4m\u00e9s.<\/p>\n

Leur principale motivation est de faire progresser la science en g\u00e9n\u00e9ral et le sujet sur lequel ils travaillent en particulier, sans forc\u00e9ment rendre compte de leurs activit\u00e9s, respecter un calendrier ou se pr\u00e9occuper d\u2019\u00e9ventuels d\u00e9bouch\u00e9s commerciaux. Et, m\u00eame s\u2019ils travaillent de plus en plus souvent en \u00e9quipe, internationale voire g\u00e9ographiquement \u00e9clat\u00e9e, ils m\u00e8nent leur carri\u00e8re personnelle et sont \u00e9galement reconnus individuellement.<\/p>\n

Bien s\u00fbr, il existe des nuances de temporalit\u00e9, de finalit\u00e9, d\u2019\u00e9valuation des performances \u2013 ou plut\u00f4t des r\u00e9sultats \u2013 selon qu\u2019il est question de recherche publique ou priv\u00e9e, et en fonction des disciplines. Mener un projet de recherche en physique nucl\u00e9aire demande d\u2019autres moyens financiers et humains qu\u2019une \u00e9tude en anthropologie ou en sociologie. La biog\u00e9n\u00e9tique progresse gr\u00e2ce au travail d\u2019\u00e9quipes nombreuses, actives dans le monde entier, qui sont en comp\u00e9tition et qui pourtant \u00e9changent et partagent en permanence. Le management de ces \u00e9quipes impose donc une approche diff\u00e9rente de celui d\u2019une direction d\u2019entreprise, d\u2019un service marketing ou de production, pour prendre en compte toutes les sp\u00e9cificit\u00e9s de cet univers.<\/p>\n

Les besoins et les aspirations de chacun<\/h2>\n

\u00ab Une \u00e9quipe de recherche est moins homog\u00e8ne qu\u2019un service commercial ou marketing d\u2019entreprise, o\u00f9 il y a un fort entre-soi, o\u00f9 tous sortent des m\u00eames \u00e9coles de commerce. Le chercheur se diff\u00e9rencie d\u2019un collaborateur par la singularit\u00e9 de ses expertises. Il est tr\u00e8s important de respecter cette unicit\u00e9, la grande diversit\u00e9 et l\u2019h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9 des profils. Cons\u00e9quence, il faut faire un management pour chacun ! \u00bb<\/em>, remarque Blandine Thibault-Biacabe, aujourd\u2019hui directrice des ressources humaines de la recherche et de l\u2019innovation du groupe L\u2019Or\u00e9al, apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 DRH de L\u2019Or\u00e9al France. Elle g\u00e8re actuellement quelque quatre mille collaborateurs, chercheurs et techniciens, dont les deux tiers en France ; les autres se r\u00e9partissent dans vingt-sept centres dans le monde.<\/p>\n

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Lire aussi :<\/span> Article r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 nos abonn\u00e9s<\/span><\/span> L\u2019aide au recrutement de chercheurs, pour favoriser les partenariats public-priv\u00e9<\/a> <\/span> <\/div>\n<\/section>\n

La difficult\u00e9 consiste \u00e0 individualiser le management pour prendre en compte les besoins et les aspirations de chacun, tout en maintenant la coh\u00e9rence de l\u2019\u00e9quipe et en gardant le cap pour faire aboutir les projets dans les temps et les budgets pr\u00e9vus. \u00ab Il faut distinguer recherche et d\u00e9veloppement, chercheurs et ing\u00e9nieurs<\/em>, d\u00e9taille Chahab Nastar, directeur recherche et innovation au Learning Planet Institute, anciennement Centre de recherches interdisciplinaires fond\u00e9 par le g\u00e9n\u00e9ticien Fran\u00e7ois Taddei. Le management des \u00e9quipes de d\u00e9veloppement ou d\u2019innovation est proche d\u2019un management traditionnel, on dispose de m\u00e9triques, d\u2019indicateurs, etc. \u00bb<\/em><\/p>\n

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