Archive dans mai 2020

Amazon France s’est vu refuser sa demande en vue de bénéficier du chômage partiel, a annoncé, lundi 4 mai, le ministère du travail. Dimanche, les syndicats du leader de la vente en ligne avaient exercé leur pression sur ce point en affirmant qu’accorder à l’entreprise le bénéfice de ce dispositif d’aide exceptionnel pour la crise due au coronavirus serait scandaleux. « La réponse a été négative, car la fermeture des sites de l’entreprise n’est pas liée à une baisse d’activité mais à une décision de justice. Et le chômage partiel n’est pas prévu pour cela », explique-t-on au cabinet de la ministre du travail, Muriel Pénicaud.

En effet, Amazon France a décidé d’arrêter le travail des 10 000 employés de ses six entrepôts le 15 avril, soit le lendemain d’une décision du tribunal de grande instance de Nanterre. Ce dernier enjoignait à l’entreprise de ne plus distribuer que des produits alimentaires, médicaux ou d’hygiène, jusqu’à ce qu’elle ait réévalué les risques sanitaires liés au Covid-19.

Les sites à l’étranger sollicités

Le 24 avril, cette décision a été confirmée par la cour d’appel de Versailles, qui a toutefois élargi la liste des produits autorités. Mais Amazon France a maintenu la fermeture de ses sites.

La direction a assuré ne pas avoir eu d’autre choix, car l’astreinte fixée par le tribunal – 100 000 euros par colis de produits non autorisés – aurait fait, selon elle, courir un trop grand risque financier à l’entreprise. Depuis le 16 avril, Amazon France a assumé le salaire de ses employés à 100 %. Tout en s’organisant pour continuer son activité au maximum malgré la fermeture de ses entrepôts français, en sollicitant ses sites en Allemagne, en Italie, en Espagne ou au Royaume-Uni.

L’entreprise a également fait appel à ses petites « agences de livraison », dépendantes d’une filiale qui n’est pas concernée par la décision de justice. Enfin, les vendeurs capables de livrer par eux-mêmes ont continué d’écouler leurs produits sur Amazon.fr. Mais la direction a récemment dit que faire venir des marchandises de l’étranger lui coûtait cher. Et, jeudi, elle a sollicité le ministère du travail pour bénéficier du chômage partiel, afin de faire prendre en charge une partie des salaires par l’Etat.

Une reprise de l’activité en négociation

Ayant appris cette demande, les syndicats SUD, CGT, CFDT et FO d’Amazon se sont mobilisés, et ont publié un communiqué, dimanche 3 mai, qu’ils ont transmis à M^me Pénicaud.

« Cette démarche est proprement indécente tout comme le serait son éventuelle acceptation : en effet, ce dispositif a été mis en place pour venir en aide aux salariés des entreprises dont l’activité est rendue impossible dans la période, comme la restauration ou les commerces non essentiels. Plus encore, Amazon a fait le choix de fermer temporairement ses entrepôts depuis le 16 avril, tout en poursuivant son activité depuis ceux européens, pour mieux se soustraire à deux décisions de justice successives ! »

Les Amis de la Terre a renchéri dans un communiqué publié lundi, craignant « une réponse favorable de la part du gouvernement ». L’association écologiste mène une campagne très active contre Amazon et demande un « moratoire » sur ses « 8 à 11 projets d’entrepôts et centres de tri » en France.

La direction a fermé ses entrepôts jusqu’au mardi 5 mai. D’ici là, elle doit décider si elle prolonge encore cet arrêt d’activité et si elle négocie une reprise progressive d’activité avec les syndicats. Ces derniers, qui doivent être consultés, d’après la décision de la cour d’appel, ont proposé un plan dans ce sens.

Tribune. Tous les artistes interprètes dans le spectacle vivant voient aujourd’hui leur survie engagée dans la crise que nous traversons. Nous, solistes, chambristes et instrumentistes de la scène française de musique classique, ne faisons pas exception à cette règle. Il serait trompeur de nous imaginer protégés par les fonds publics dont bénéficient nombre de maisons qui nous accueillent, ou par la diversité des pays dans lesquels nous nous produisons.

Les circonstances exceptionnelles auxquelles nous sommes confrontés, avec un risque de fermeture prolongé des salles de concert, mettent en péril l’ensemble de notre profession. Au-delà de nos situations personnelles, les dangers à long terme sont réels : repli identitaire et protectionnisme induits par la fermeture des frontières, impossibilité pour les jeunes musiciens issus de milieux moins favorisés d’envisager une carrière…

Injustice

Nous n’avons pas l’habitude de nous exprimer par des mots. Notre langage est celui des notes, phrasés, articulations, coups d’archets… Il nous faut pourtant décrire et nommer une situation qui nous laisse sans voix. Puisque nous sommes désarmés. Comme tout le monde, face à cette pandémie, à ses deuils, à cette mystérieuse et redoutée deuxième vague.

Et bien sûr, démunis, au sens premier, c’est-à-dire, sans les ressources matérielles qui nous permettaient jusqu’alors d’assurer notre quotidien.

Celui d’avant, était – est encore – fait de cette intimité avec les chefs-d’œuvre. Notre profession connaît ses joies et ses exigences quand il s’agit de répéter des heures, des jours, des mois, de se plier à cette discipline de tous les instants que réclame le métier de musicien que nous avons choisi d’embrasser corps et âme.

Métier. C’est bien de cela qu’il s’agit. Un métier avec ses considérations pratiques que nous ne pouvons ignorer.

Nous jugeons la situation inacceptable. Le décret du 14 avril, qui permet aux intermittents du spectacle d’être éligibles au chômage partiel, ne prend en compte aucune de nos spécificités et sonne comme une véritable injustice. La musique classique est-elle à ce point accessoire dans notre société pour laisser ses représentants ainsi à la marge ?

Manque d’équité

Nous saluons, certes, la mise en place du dispositif d’activité partielle pour les intermittents du spectacle. Compte tenu des incertitudes quant aux mois à venir, nous souscrivons à la pétition publiée par les collectifs Année Noire et Culture en danger, réclamant une « année blanche » pour la prolongation des droits et la comptabilisation des heures des salariés des annexes VIII et X relevant du régime de l’intermittence.

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Toutes les entreprises disposent désormais d’un guide pour redémarrer leur activité. Dimanche 3 mai, le ministère du travail a diffusé un « protocole national de déconfinement », huit jours avant la levée partielle des mesures restreignant le fonctionnement de notre économie, du fait de l’épidémie due au Covid-19. Ce document d’une vingtaine de pages recèle une série d’instructions que les employeurs du secteur privé sont invités à suivre afin de garantir « la santé de leurs salariés », lorsque ceux-ci retournent à leur poste. Il s’ajoute à la cinquantaine de « fiches conseils » que les services de l’Etat ont déjà rédigées, dans le même but, pour plusieurs branches professionnelles. La mise en application des consignes communiquées dimanche s’annonce ardue, tant elles bouleversent les habitudes et impliquent des aménagements parfois très contraignants.

Le 11 mai ne sera pas synonyme de retour à la normale. Les patrons doivent, autant que possible, continuer à privilégier le travail à distance (ou télétravail), comme l’a encore rappelé Muriel Pénicaud, ministre du travail, lundi 4 mai. Pour ceux qui n’ont pas d’autre choix que de faire venir leurs personnels, des « mesures de protection collective » sont préconisées. Elles prévoient notamment un critère d’« occupation maximale » de l’espace, de manière à ce que les personnes présentes sur un même lieu se conforment aux « règles de distanciation physique ». Les employeurs seront, du même coup, amenés à se livrer à de savants calculs pour que chaque individu puisse disposer de quatre mètres carrés uniquement pour lui et éviter ainsi une trop grande promiscuité avec un collègue ou un client.

« Sens unique dans les ateliers, couloirs, escaliers »

Des orientations très précises sont également fixées sur la « gestion des flux » : étalement des horaires afin d’empêcher « les arrivées trop nombreuses » sur un site, « sens unique dans les ateliers, couloirs, escaliers », plafonnement du nombre de personnes dans un ascenseur… L’objectif est de limiter, autant que faire se peut, « les croisements ».

Si de telles dispositions ne peuvent pas être prises ou si elles s’avèrent insuffisantes pour assurer la sécurité du travailleur, le recours aux équipements de protection individuelle (EPI) est alors envisageable « en dernier recours » : il s’agit d’un « complément [aux] mesures de protection collective », insiste le protocole. Ainsi, « le port d’un masque devient obligatoire » dans les situations où un écart d’au moins un mètre entre deux individus n’est pas respecté. L’employeur « peut » fournir ce type d’accessoires, complète le guide – ce qui laisse entendre que ce n’est pas une obligation pesant sur les patrons. En revanche, les gants sont déconseillés « car ils donnent un faux sentiment de protection » et sont susceptibles de se transformer en « vecteurs de transmission » du virus.

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Toutes les entreprises disposent désormais d’un guide pour redémarrer leur activité. Dimanche 3 mai, le ministère du travail a diffusé un « protocole national de déconfinement », huit jours avant la levée partielle des mesures restreignant le fonctionnement de notre économie, du fait de l’épidémie due au Covid-19. Ce document d’une vingtaine de pages recèle une série d’instructions que les employeurs du secteur privé sont invités à suivre afin de garantir « la santé de leurs salariés », lorsque ceux-ci retournent à leur poste. Il s’ajoute à la cinquantaine de « fiches conseils » que les services de l’Etat ont déjà rédigées, dans le même but, pour plusieurs branches professionnelles. La mise en application des consignes communiquées dimanche s’annonce ardue, tant elles bouleversent les habitudes et impliquent des aménagements parfois très contraignants.

Le 11 mai ne sera pas synonyme de retour à la normale. Les patrons doivent, autant que possible, continuer à privilégier le travail à distance (ou télétravail), comme l’a encore rappelé Muriel Pénicaud, ministre du travail, lundi 4 mai. Pour ceux qui n’ont pas d’autre choix que de faire venir leurs personnels, des « mesures de protection collective » sont préconisées. Elles prévoient notamment un critère d’« occupation maximale » de l’espace, de manière à ce que les personnes présentes sur un même lieu se conforment aux « règles de distanciation physique ». Les employeurs seront, du même coup, amenés à se livrer à de savants calculs pour que chaque individu puisse disposer de quatre mètres carrés uniquement pour lui et éviter ainsi une trop grande promiscuité avec un collègue ou un client.

« Sens unique dans les ateliers, couloirs, escaliers »

Des orientations très précises sont également fixées sur la « gestion des flux » : étalement des horaires afin d’empêcher « les arrivées trop nombreuses » sur un site, « sens unique dans les ateliers, couloirs, escaliers », plafonnement du nombre de personnes dans un ascenseur… L’objectif est de limiter, autant que faire se peut, « les croisements ».

Si de telles dispositions ne peuvent pas être prises ou si elles s’avèrent insuffisantes pour assurer la sécurité du travailleur, le recours aux équipements de protection individuelle (EPI) est alors envisageable « en dernier recours » : il s’agit d’un « complément [aux] mesures de protection collective », insiste le protocole. Ainsi, « le port d’un masque devient obligatoire » dans les situations où un écart d’au moins un mètre entre deux individus n’est pas respecté. L’employeur « peut » fournir ce type d’accessoires, complète le guide – ce qui laisse entendre que ce n’est pas une obligation pesant sur les patrons. En revanche, les gants sont déconseillés « car ils donnent un faux sentiment de protection » et sont susceptibles de se transformer en « vecteurs de transmission » du virus.

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Tribune. Pendant la période de confinement, le quotidien du citoyen français a été rythmé par des décisions gouvernementales étayées par les avis d’un conseil scientifique constitué majoritairement de médecins. Le confinement a été remarquablement orchestré, en un temps record. La technostructure française excelle dès lors qu’il faut bâtir des règlements et des plans. Le citoyen a été ainsi provisoirement mis sous tutelle.

Il est vrai que l’urgence et l’impréparation de la France ne permettaient guère, dans un premier temps, de consultation démocratique sur la gestion de crise. Mais nombre de commentaires ont alors traité comme une évidence la transformation du citoyen en « patient » (« celui qui endure » passivement, au sens étymologique) ; ces discours, souvent infantilisants, sont aussi dangereux, car confinement et déconfinement posent à un gouvernement démocratique des questions de nature très différente.

Pour organiser la France déconfinée, il semble primordial que la société participe massivement à la gestion de crise et que le gouvernement ne tente pas d’énoncer des plans et prescriptions détaillés.

Gestion erratique des approvisionnements

Si les actions de confinement ont évidemment permis de ralentir la diffusion de la maladie, d’autres aspects de cette première phase nous semblent intéressants à analyser pour la suite des opérations.

Dans l’urgence, les efforts de l’Etat centralisé se sont naturellement concentrés sur ce qui est perçu comme le centre du système de santé : les structures hospitalières, prenant faiblement en compte les autres composantes plus dispersées du système de santé, comme les infirmières libérales, les pharmaciens, l’hospitalisation à domicile et la médecine de ville, contrairement à ce qui s’est passé, par exemple, en Allemagne, où les médecins de ville ont joué un rôle essentiel, notamment pour le dépistage.

Le gouvernement a privilégié l’expertise médicale et scientifique. Mais des compétences de terrain dans des domaines non médicaux, essentielles pour assurer l’applicabilité opérationnelle des mesures envisagées, comme par exemple la compétence logistique, ont manifestement cruellement manqué au gouvernement, si l’on en juge par la gestion erratique des approvisionnements en masques ou en solution hydroalcoolique.

L’impulsion et l’orchestration d’une large mobilisation sociale n’ont pas été jugées prioritaires, contrairement à d’autres pays européens où les autorités publiques et sanitaires ont très tôt incité les acteurs privés qui le pouvaient à produire des masques ou des surblouses, ou les pharmaciens d’officine à produire leur propre solution hydroalcoolique pour la mettre à disposition du public.

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Si le coronavirus a frappé les régions françaises de manière inégale, ce n’est pas le cas du tsunami qui s’est abattu sur l’économie hexagonale. Difficile d’en trouver une qui ne compte pas un secteur sinistré, qu’il s’agisse du tourisme, de la sous-traitance automobile, de la viticulture…

Deuxième région économique après l’Ile-de-France, l’Auvergne-Rhône-Alpes l’est aussi pour le nombre de salariés en chômage partiel (environ 1 million). L’arrêt complet du tourisme hisse la région Provence-Alpes-Côte d’Azur (PACA) au troisième rang des demandes, alors qu’elle ne compte que 9,3 % des salariés de l’Hexagone. Les Pays de la Loire, d’ordinaire cités comme le bon élève sur le front du chômage, ont vu flamber les nouvelles inscriptions au Pôle emploi, en mars : + 9,6 %, juste après la Bretagne, la plus affectée…

Face au choc causé par la pandémie de Covid-19, les exécutifs régionaux ont rapidement complété le plan massif de soutien lancé par l’Etat, d’un montant total de 110 milliards d’euros. Au 30 avril, ils avaient engagé au total 1,2 milliard d’euros de dépenses.

« On peut aligner des chiffres, mais ce n’est pas l’essentiel, remarque toutefois Xavier Bertrand, président des Hauts-de-France. Le plus important, pour les entrepreneurs, c’est de savoir s’ils vont tenir le coup. Et c’est à nous d’identifier quels sont les trous dans la raquette pour n’oublier personne. »

Cellule de suivi et d’action

C’est ce qu’a fait sans tarder Jean Rottner, président (Les Républicains, LR) de la région Grand-Est, particulièrement touchée par l’épidémie. Par ailleurs ancien maire de Mulhouse (Haut-Rhin) et médecin urgentiste, il avait de bonnes raisons d’être omniprésent sur le terrain. Un concours de circonstances lui aura même permis de jouer un rôle précurseur en matière de soutien aux entreprises.

Depuis un an, la collectivité réfléchissait à la création d’un fonds pour venir en aide à la filière automobile locale, pénalisée par la crise du diesel et le retard pris dans le développement de solutions électriques. La convention passée dans cet objectif avec Bpifrance, la banque publique d’investissement, a vite été élargie à l’ensemble de l’économie et, dès le 11 mars, la région Grand-Est proposait près de 25 millions d’euros de prêts de trésorerie pour les TPE et PME, une somme portée depuis à 75 millions.

A l’autre bout du pays, la région PACA a aussi réagi avec célérité, peut-être en raison de sa proximité avec l’Italie, son premier partenaire économique, ou parce que plusieurs dirigeants de la collectivité ont été contaminés par le virus. Dès la semaine du 2 mars, le président (LR) de la collectivité, Renaud Muselier, également médecin urgentiste et propriétaire de cliniques, a constitué une cellule de suivi et d’action. Le 11 mars, un plan de soutien aux TPE et PME, qui représentent 95 % du tissu économique régional, était annoncé.

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Directeur de recherche au CNRS, professeur à l’Ecole nationale des ponts et chaussées et prêtre jésuite, l’économiste Gaël Giraud appelle à lancer une réindustrialisation verte et une relocalisation de l’économie française après la crise du Covid-19. Cet ancien chef économiste de l’Agence française de développement estime que cette relance verte pourrait être financée par l’annulation partielle des dettes publiques européennes.

Une relance verte est-elle la solution pour sortir de la crise tant sanitaire qu’économique et climatique ?

Cela me paraît une évidence. Cette pandémie est la réponse des écosystèmes naturels aux ravages que nous leur infligeons. Si l’on ne profite pas du déconfinement pour tourner la page de la société thermo-industrielle et de la destruction de la biodiversité, pour renégocier totalement notre rapport à la nature, je ne sais pas ce qu’il nous faudra comme alerte pour y parvenir.

En quoi consisterait la construction du « monde de demain » à vos yeux ? Quelles seraient les urgences à la sortie du confinement ?

Actuellement, 50 % des services et de l’industrie sont à l’arrêt et 85 % du BTP. Il faut les remettre en marche le plus vite possible. Mais pas n’importe comment. Il faut mettre en place une réindustrialisation verte et une relocalisation de l’économie française. Ce que montrent la pandémie et les confinements sur la planète, c’est que nos industries sont extrêmement dépendantes de chaînes de valeur internationales très fragiles, à flux tendus, qui ne sont pas résilientes à la défaillance du moindre chaînon.

Comment s’y prend-on pour relocaliser ?

Paradoxalement, je pense qu’il ne faut pas commencer tout de suite par l’industrie, car c’est le plus complexe. La relance pourrait débuter par l’accélération de la rénovation des bâtiments publics et privés, qui est un extraordinaire bassin d’emplois non délocalisables. Cela coûterait 30-40 milliards d’euros par an pour le bâti public, qui pourraient être financés par les banques françaises en faisant usage de la garantie publique – l’Etat vient de concéder 300 milliards d’euros de garanties. On peut lancer ce chantier dans deux ou trois régions car nous n’avons pas assez d’ouvriers qualifiés pour l’ensemble du territoire. Le secteur du BTP pourrait créer des filières d’apprentissage avec l’aide de l’Etat et, dans trois ans, nous aurons les bataillons d’ouvriers qualifiés nécessaires pour étendre ce chantier à l’ensemble de notre territoire.

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Et si la crise liée au coronavirus sonnait le glas du rituel « métro-boulot-dodo » ? Peut-être bien. Du moins pour une partie des cadres massivement passés au travail à distance ces dernières semaines. « L’une des conséquences du confinement sera peut-être, à travers la création de nouvelles habitudes, la généralisation du télétravail », explique Cyprien Batut, doctorant à l’école d’Economie de Paris, dans une note publiée vendredi 1^er mai par le Groupe d’études géopolitiques (GEG), un groupe de réflexion indépendant fondé à l’Ecole normale supérieure de Paris, aujourd’hui présent dans plusieurs universités.

Or, ce phénomène pourrait avoir des conséquences profondes sur les rapports entre salariés et employeurs – et favoriser, entre autres, la « délocalisabilité » des emplois qualifiés. On pourrait même assister à l’émergence de la figure du « télémigrant », selon le concept forgé par Richard Baldwin, économiste à l’Institut des hautes études internationales de Genève. A savoir « de nombreux free-lances compétents, notamment issus des pays du Sud, étant dorénavant capables de rentrer en compétition avec les salariés qualifiés », décrit M. Batut.

Jusqu’ici, rappelle-t-il, la mondialisation telle qu’observée depuis les années 1980 s’est surtout traduite par la délocalisation des emplois peu qualifiés. Nombre de multinationales ont, en effet, choisi de fragmenter leurs chaînes de production et d’implanter leurs usines dans des pays où le coût du travail est moins élevé. Ainsi, « la compétition avec la Chine a probablement entraîné la disparition d’environ 2,5 millions d’emplois aux Etats-Unis et explique une part non négligeable de la désindustrialisation dans ce pays », rappelle l’auteur.

« Une nouvelle ère »

Lorsqu’elles peinaient à recruter pour des postes exigeant un haut niveau de diplôme, les entreprises préféraient jusqu’ici faire venir des spécialistes de l’étranger plutôt que délocaliser ces emplois qualifiés, estimant la manœuvre trop complexe en termes de supervision. Mais la généralisation du travail à distance pourrait « ouvrir une nouvelle ère », où « les télémigrants prendraient de plus en plus d’emplois dans les services, au détriment de nos cols blancs nationaux ». Deux économistes de l’université de Princeton, Alan Blinder et Alan Krueger, estiment ainsi qu’aux Etats-Unis, 35 % à 40 % des emplois nécessitant un diplôme seraient délocalisables…

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« Avant le confinement, mon activité principale était celle de régisseur plateau dans la production audiovisuelle en région parisienne. Le samedi 14 mars, vers 18 heures, mon patron m’a appelé pour me dire que tous les projets étaient suspendus sine die et qu’il fallait que je trouve autre chose. Je me suis souvenu d’une annonce d’emploi d’un exploitant agricole à Saint-Rémy-de-Provence, dans les Bouches-du-Rhône, que j’avais repérée fin janvier sur les réseaux sociaux. Je l’ai appelé, mais cela n’a pas fonctionné. J’ai téléphoné à tous les maraîchers dans la même zone géographique. L’un d’entre eux m’a dit oui, ses salariés marocains ne pouvant quitter leur pays. Dès le dimanche, j’ai cherché un appartement sur Internet et lundi à 18 heures, juste avant l’interdiction des déplacements, je me suis mis en route. Le mardi matin, j’étais à Saint-Rémy-de-Provence. L’après-midi, l’employeur m’a proposé un contrat et j’ai attaqué le lendemain matin dans les serres de fraises.

Professionnellement, je suis “multicarte”. Régisseur dans le spectacle, moniteur de canoë-kayak, VTC… Mais, même si mes grands-parents étaient agriculteurs en Bretagne, je n’avais plus travaillé dans les champs depuis mes 17 ans. À l’époque, c’était pour la récolte de pommes. J’ai fait quelquefois les vendanges aussi. J’ai même rencontré ma compagne à cette occasion.

Pour les fraises, on est à genoux de 7 heures à 19 heures, avec une heure de pause. C’est dur, mais je suis résistant physiquement. Les fraises sont dans des serres de cent mètres de long, la température y monte jusqu’à 35 degrés. Il n’y a pas de formation : on vous dit juste de ne pas mettre les doigts sur la fraise pour éviter de la dégrader, de couper la queue à la base du fruit et de le déposer délicatement dans une barquette. Pour remplir un plateau de 20 barquettes, vous avez trente minutes environ. Il n’y a pas de pression, mais il faut que le produit soit bien présenté. Un mois de fraises, c’est 1 500 euros pour 170 heures. Pas l’idéal, mais convenable.  

« On monte les serres, on dispose les tuyaux d’eau, on plante. Ce n’est pas comme dans un entrepôt Amazon, mais il y a du monde ! »

Au début, mes collègues étaient tous marocains. Ensuite, l’équipe s’est agrandie. Des gens des villes environnantes, qui ont perdu leur emploi, sont arrivés. Comme on ne nous fournissait pas de masque, je m’en suis procuré un grâce à mon amie. J’ai obtenu du gel hydroalcoolique après trois semaines. Mais j’ai eu du mal à accepter que l’on ne nous propose pas de courtes pauses ou simplement de l’eau pour nous hydrater. Ce premier contrat n’a pas été renouvelé. Je me suis inscrit sur la plateforme mise en place par le gouvernement, mais je n’ai eu aucun retour. En ce moment, je suis pour un mois dans une grosse exploitation qui fait pousser des courgettes. On monte les serres, on dispose les tuyaux d’eau, on plante. Ce n’est pas comme dans un entrepôt Amazon, mais il y a du monde ! Les autres employés sont presque tous équatoriens. Sauf un, roumain, avec qui je travaille en duo. Ce n’est pas l’ambiance des vendanges, faut pas rêver, mais ça se passe bien. Je ne me considère pas altruiste. J’ai pensé à mon autonomie financière. Mais, en ayant trouvé un autre travail, en continuant à consommer, je contribue à aider les agriculteurs et je participe à l’économie du pays. »

« Si un lieu n’est pas pensé pour avoir une deuxième ou une troisième vie, c’est foutu d’avance. » L’architecte Patrick Rubin répond au téléphone au milieu des gravats, dans son petit hôtel du XVII^e siècle qui lui sert à la fois de logement, d’agence et de galerie, dans le quartier du Marais, à Paris. L’architecte – qui a autrefois installé dans un ancien garage hélicoïdal les locaux du journal Libération – met ainsi en pratique ce qu’il ne cesse, depuis, de théoriser : un lieu n’a pas une seule affectation, il doit être ­réversible. « Pourquoi construit-on des logements d’un côté et des bureaux de l’autre ? Pourquoi pas tout ensemble ? Un bâtiment doit être capable de muter à tout moment. »

Muter : c’est le défi qui semble ­attendre, à l’heure du Covid-19, les bureaux d’entreprises. A la poubelle, les open spaces qui ont fait le bonheur des « trente glorieuses » ? Exit le « flex office » (partage des bureaux), conçu pour améliorer l’utilisation des espaces qui, dans la plupart des entreprises, peinent à dépasser un taux d’occupation de 50 % ? Et quid des lieux de coworking, présentés hier comme la panacée, avec leurs canapés en partage, quand le coronavirus interdit aujourd’hui toute promiscuité ? Changement de paradigme : là où on réunissait, voilà que l’architecte est sommé de distancier.

« Là où on nous demandait autrefois un porte-parapluies, on nous réclame un distributeur de solution hydroalcoolique. » Robert Acouri, de La Manufacture du design

« Il y a trois pistes », affirme de sa voix au débit rapide Vincent Dubois, le directeur général d’Archimage, agence d’architecture spécialisée dans l’organisation des espaces de travail, chargé ­notamment du nouveau siège du Groupe Le Monde, à Paris. « La première concerne le toucher : pour ne plus effleurer les machines – ascenseurs, téléphones, photocopieuses –, on va chercher de plus en plus à leur parler. La deuxième, c’est le télétravail. Plus que jamais, le bureau sera avant tout un lieu d’échanges et de rencontres, et l’accent sera mis sur les ­stations de télé-présence permettant de reconstituer des salles de réunion aux quatre coins du monde. Enfin, pour ce qui concerne les bureaux mêmes, on va aller vers des aménagements à géométrie variable, avec par exemple une version hors crise à dix bureaux et une, pour temps de crise, à trois bureaux. »

« Jusqu’ici, observe-t-il encore, on concevait les espaces pour ceux qui les utilisaient, pas pour ceux qui les entretenaient. Il va falloir s’adapter. » Adieu les joints creux, ces interstices entre deux matières, très élégants, mais nids à microbes. Bienvenues les patères pour accrocher son masque dans son sachet sous vide, les étagères pour poser les lingettes et les protections pour chaussures… « Là où on nous demandait autrefois un porte-parapluies, on nous réclame un distributeur de solution hydroalcoolique », résume Robert Acouri (La Manufacture du design), qui équipe les sièges sociaux d’Altarea-Cogedim et d’Hermès. Quel sera demain mon bien le plus ­précieux, s’interrogent ainsi ces designers, obligés de travailler dans l’urgence : est-ce mon clavier, avec lequel je vais désormais me déplacer ?

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